Меню Рубрики

Как сделать анализ использования рабочего времени

Важнейшее условие выполнения плана производства, увеличения выработки продукции, рационального использования трудовых ресурсов – эффективное использование рабочего времени.

— оценить полноту использования рабочего времени;

— определить влияние факторов на использование рабочего времени;

— выявить причины потерь рабочего времени (внутрисменных и целодневных простоев);

— определить влияние потерь рабочего времени на результат деятельности предприятия.

Источники информации для проведения анализа использования рабочего времени:

Анализ проводится путем сопоставления фактических и плановых данных. Выявленные в ходе анализа отклонения в использовании эффективного фонда рабочего времени могут быть вызваны влиянием следующих факторов:

— изменением среднесписочной численности работников (СЧР);

— изменением продолжительности рабочего периода (года), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д);

— изменением средней продолжительности рабочего дня (Тд).

Связь между этими показателями может быть выражена следующей зависимостью:

Влияние этих факторов может быть определено методом цепных подстановок или методом исчисления разниц.

Метод цепных подстановок:

Фэ (усл.1) = СЧР (1) * Д (0) * Тд (0)

Фэ (усл.2) = СЧР (1) * Д (1) * Тд (0)

в том числе за счет изменения:

а) среднесписочной численности работников:

б) изменения продолжительности рабочего периода (года):

в) средней продолжительности рабочего дня:

Метод абсолютных разниц:

Фэ (счр) = ( СЧР(1) – СЧР(0)) * Д (0) * Тд (0)

Фэ (д) = СЧР(1) * (Д (1) – Д (0)) * Тд (0)

Фэ (тд) = СЧР (1) * Д (1) * (Тд (1) – Тд (0))

Далее необходимо выявить наличие и причины образования внутрисменных и целодневных простоев. Такими причинами могут быть: невыходы на работу (с разрешения администрации, по болезни, прогулы), отсутствие материалов и комплектующих, отключение эл. энергии (как по вине предприятия, так и по независящим от него причинам), забастовки (данного предприятия и др. коллективов), простои из-за поломок машин и оборудования и т.д. как видно, причины могут носить внешний и внутренний характер. Особое внимание необходимо уделять внутренним причинам, т. к. именно внутренние факторы предприятие может регулировать. Т.о., на предприятии появляется резерв увеличения производства продукции, который не требует дополнительных КВ и дает быструю отдачу. Прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени определяется умножением плановой среднечасовой выработки на потери рабочего времени.

После изучения общих потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени. Для этого необходимо:

1) рассчитать удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости ТП (Уд (тп)) ;

2) определить величину зарплаты в себестоимости окончательного брака (Уд (б)):

Величина зарплаты в себестоимости брака (Уд (б)) = себестоимость забракованной продукции * удельный вес зарплаты в себестоимости ТП (Уд (тп))

3) рассчитать удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости ТП за вычетом материальных затрат (МЗ);

4) определить величину зарплаты рабочих по исправлению брака. Для этого затраты по исправлению брака * п. 3

5) рассчитать зарплату рабочих в окончательном браке и на его исправление (п.2 + п.4)

6) найти среднечасовую зарплату (заработная плата рабочих : фактический фонд рабочего времени);

7) определить рабочее время, затраченное на изготовление бракованной продукции и ее исправление (п.5 : п. 6)

После расчета непроизводственных потерь рабочего времени полученные данные сравнивают с предыдущими периодами, выявляются причины их возникновения, делаются выводы, разрабатываются мероприятия по их устранению.

5) Анализ производительности труда.

Производительность – это способность конкретного человеческого труда создавать в единицу времени определенное количество продукции. Т.е. производительность труда — это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих показателей – объема производства, себестоимость, расход фонда заработной платы, пр.

Задачи анализа производительности труда:

— определить динамику и установить степень выполнения плана по росту производительности труда;

— выявить факторы, влияющие на производительность труда, определить степень их влияния;

— разработать направления по повышению производительности труда.

Факторы, влияющие на уровень производительности труда:

— уровень организации труда;

— уровень заинтересованности работников;

Уровень производительности труда (ПТ) измеряют в стоимостных и натуральных показателях.

Натуральные показатели используются при определении производительности труда по отдельным видам продукции или группам однородной продукции.

Стоимостные показатели рассчитываются для характеристики производительности труда по предприятию в целом

Кроме этого определяю трудоемкость, показатель обратный производительности. Трудоемкость отражает затраты труда на производство единицы продукции.

Для анализа производительности труда используют способ сравнения (в динамике, с другими предприятиями и т.д.). для проведения факторного анализа используют индексный метод и метод цепных подстановок.

На годовую производительность труда влияют два фактора первого порядка: СВП, среднегодовая численность работников (СЧР).

в том числе за счет изменения:

а) стоимости валовой продукции

б) среднегодовой численности работников

Можно произвести более детальный анализ и использовать четырехфакторную модель:

— численность работников (ЧР);

— количество отработанных дней 1 среднегодовым работником за год;

— продолжительность рабочего дня;

— стоимость валовой продукции.

Так же широко используется корреляционно-регрессионный анализ и группировки, с помощью которых можно провести многофакторный анализ и анализ факторов, не имеющих функциональной связи с производительностью труда. При анализе может использоваться и графический метод.

Тщательному анализу подвергаться и трудоемкость, т.к. рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции. Снижение же трудоемкости продукции определяется в основном организационно-техническими мероприятиями. В ходе анализа трудоемкости продукции изучается динамика данного показателя, выявляются причины изменений и влияние трудоемкости на уровень производительности труда. Так как трудоемкость продукции и производительность труда находятся в обратно пропорциональной зависимости, то трудоемкость зависит от тех же факторов, что и производительность.

После выявления степени влияния факторов на уровень производительности труда и трудоемкости продукции разрабатываются направления по повышению производительности и снижению трудоемкости продукции.

6) Анализ оплаты труда.

Важное значение в ходе анализа трудовых ресурсов имеет анализ оплаты труда.

Задачи анализа оплаты труда (ОТ):

1) проверка правильности расчета ОТ;

2) определение общего уровня оплаты труда по категориям и профессиям;

3) определение факторов, влияющих на уровень оплаты труда;

4) изучение структуры заработков.

Общая сумма затрат на ОТ работников и выплат социального характера представляет собой фонд ОТ(ФОТ). Фонд оплаты труда по предприятию и категориям работников планируется в пределах плана по труду. Анализ начинают с определения выполнения плана. В ходе анализа могут быть выявлены отклонения по фонду ОТ. Основными причинами отклонений являются:

— составление заниженных (завышенных) планов производства;

— рост производительности труда;

— применение заниженных (завышенных) норм выработки;

— нарушение начислений оплаты труда.

При анализе используют такой показатель, как среднегодовая ОТ 1 работника. В условиях стабильной экономики можно сравнивать этот показатель в динамике, со средним значением по предприятию, в разрезе профессий.

Для анализа влияния факторов на ОТ используют метод цепных подстановок.

Основные факторы, влияющие на уровень ОТ:

— объем производства (ВП), ц, тн., шт.;

— трудоемкость продукции (ТЕ), чел.-час.;

— уровень оплаты 1 человеко-часа (УОТ).

Для факторного анализа может быть использован метод абсолютных разниц.

Отклонение за счет изменения объема производства:

за счет изменения трудоемкости:

За счет изменения уровня оплаты труда 1 работника:

7) Анализ показателей использования труда в торговле.

Анализ использования труда в торговле проводится практически по таким же показателям, что и на промышленных предприятиях.

Система показателей, характеризующих использование труда и расходы на его оплату:

— среднесписочная численность персонала

— фонд рабочего времени 1 работника

— выработка на 1 работника за период

— уровень фонда заработной платы.

— проанализировать динамику численности работников;

— оценить качественный состав персонала;

— изучить динамику производительности труда;

— провести факторный анализ производительности труда;

— проанализировать динамику расходов на оплату труда в соответствии с ростом товарооборота;

— выявить изменение уровня расходов на ОТ и рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода издержек по ОТ;

— провести факторный анализ расходов на ОТ.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8477 — | 8069 — или читать все.

193.124.117.139 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

источник

Одним из важных условий повышения производительности труда является эффективное использование рабочего времени. Его анализ включает составление баланса рабочего времени, выяснения потерь рабочего времени, установление причин этих потерь. Такой анализ способствует выявлению дополнительных трудовых ресурсов для дальнейшего роста и улучшения качества работы.

По результатам анализа необходимо разработать мероприятия, направленные на улучшение использования рабочего времени: облегчение условий труда, соблюдение норм охраны труда, и техники безопасности, лучшей организации рабочих мест, введение рациональных графиков предоставления выходных дней и очередных отпусков, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование системы премирования.

Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени. При этом используются следующие показатели баланса рабочего времени на одного рабочего:

Режимный (номинальный) фонд времени

, где

–выходные и праздничные дни;

–дни неявок (отпуска, по болезни, прогулы и пр.);

–время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов;

–номинальная продолжительность рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализи­руемый период времени, а также по степени использования фонда ра­бочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работ­ников, по каждому производственному подразделению и по организации в целом.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени пот): целодневные пот) и внутрисменные (tпот).

, где

Дф количество фактически отработанных рабочих дней в году;

Дпл – количество планово предусмотренных рабочих дней в году;

ЧРф – фактическая численность рабочих;

tпл плановая длительность рабо­чего дня;

tф фактическая длительность рабочего дня.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть:

 дополнительные отпуска с разрешения администрации;

 невыходы на работу по болезни;

 простои из-за неисправности оборудования;

 отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от трудового коллектива, поскольку уменьшение потерь рабочего времени по данным причинам является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнитель­ных капитальных вложений и позволяющим быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные за­траты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в резуль­тате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а так­же в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнитель­ные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

1. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции:

, где

ЗПпр заработная плата производственных рабочих;

С – себесто­имость продукции.

2. Сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:

, где

3. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат:

, где

4. Заработную плату рабочих по исправлению брака

, где

Зб – добавленная стоимость бракованной продукции.

5. Заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление:

, где

ЗПоб заработная плата рабочих в окончательном браке;

ЗПиб – за­работная плата в затратах на исправление брака.

6. Среднечасовую заработную плату рабочих:

, где

ФРВ – фонд рабочего времени.

7. Рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправ­ление:

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Для его определения необходимо потери рабочего времени по вине организации умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

источник

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 54898 раз

Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244. — URL https://moluch.ru/archive/50/6315/ (дата обращения: 11.12.2019).

Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.

Согласно трудовому кодексу Российской Федерации [1,с.53] «рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а так же иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени».

Для осуществления анализа использования рабочего времени используются отчетные и плановые данные за прошедший период и аналогичный период, шедший до него.

Читайте также:  Как построить гистограмму через анализ данных

Для учета рабочего времени на предприятии используются такие единицы измерения как человеко-часы, человеко-дни. Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, лишь в случаях предусмотренных законодательством это время может быть увеличено. Как известно из Трудового законодательства продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю [1].

В учебнике «Экономика фирмы» Чечевицыной Л. Н. [5, c .166] представлено такое определение человеко-часа и человека-дня: «человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены в фирме, а человеко-днем — один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы».

Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как [4]:


среднесписочная численность работников;

количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ);

количество дней, отработанных одним рабочим за год;

сверхурочно отработанное время;

средняя продолжительность рабочего дня.

При расчете данных показателей используются следующие формулы [4]:

где Д — средняя продолжительность рабочего дня;

— отработанные человеко-часы;

— фактически — отработанные человеко-дни.

где Г — количество дней, отработанных одним рабочим за год;

Ч/Д — количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

СЧР — среднесписочная численность работников.

Рабочее время является частью календарного времени, которое затрачивается на производство продукции и выполнение работ, связанных с его производством. Именно поэтому календарный фонд рабочего времени является исходным показателем для определения фонда рабочего времени. Структура календарного времени представлена на рисунке.

Рис. 1 Структура календарного фонда времени.

Как видно из данного рисунка, календарный фонд рабочего времени включает в себя все рабочее и нерабочее время.

Из учебной литературы известно что, для определения фонда рабочего времени используют формулу [4]:

где ФРВ — фонд рабочего времени;

Г — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

Д — средняя продолжительность рабочего дня.

Выделяет 3 вида фонда рабочего времени:


календарный фонд рабочего времени [3] :

где Д к — число календарных дней в данном периоде;

Р сс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.)

Календарный фонд рабочего времени можно так же рассчитать путем сложения всех явок и неявок рабочих в человеко-днях.


табельный (номинальный) фонд рабочего времени [3]:

где — календарный фонд рабочего времени;

максимально возможный фонд рабочего времени [3]:

где — календарный фонд рабочего времени;

Рассмотрим пример влияния того или иного фактора на фонд рабочего времени.

Задача: Определить влияние факторов на фонд рабочего времени методом цепных подстановок (таблица 1).

Исходные данные для анализа.

Общее количество дней, отработанных человеком за год

Продолжительность рабочего дня

Для наглядности определения влияния каждого фактора на результативный (фонд рабочего времени) построим вторую таблицу. В этой таблице последовательно заменим плановые показатели на фактические, причем последовательность этих факторов должна быть строго соблюдена.

В таблице 2 представлена методика метода цепных подстановок на примере.

Вывод: из расчетов видно, что увеличение численности на 10 человек способствовало росту фонда рабочего времени на 19200 человеко-часов. Сокращение общего количества дней, отработанных одним рабочим за год на 5 дней привело к снижению фонда рабочего времени на 4400 человеко-часов. Сокращение продолжительности рабочего дня на0,5 часа вызвало снижение фонда рабочего времени на 12925 человеко-часов.

В целом по предприятию, под влиянием выше факторов фонд рабочего времени увеличился на 1825 человеко-часов, однако в процессе анализа были выявлены скрытые резервы роста рабочего времени, использование которых возможно при снижении внутрисменных и целодневных простоев, предварительно выяснив их причины.

При анализировании использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными.

Целодневные потери делятся на [4]:


отпуск с разрешения администрации;

Внутрисменные потери могут быть связаны с [4]:


льготными часами подростков;

перерывами в работе кормящих матерей и т. д.

Для определения сверхплановых потерь рабочего времени применяют формулы [2]:

где ЦДП — целодневный простой;

-отработано за год одним рабочим дней (фактически);

— отработано за год одним рабочим дней (по плану);

— среднегодовая численность рабочих (фактически);

— средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

где ВСП — внутрисменные простои;

— продолжительность рабочего дна (фактически);

— средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

-отработано за год одним рабочим дней (фактически);

— среднегодовая численность рабочих (фактически).

После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования. Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер (дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам). Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

Для расчета такого резерва применяется формула [2]:

где ПРВ — потери рабочего времени;

— среднечасовая выработка (по плану).

Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.

Трудовой кодекс Российской Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2011. — 208 с.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд. доп. и перераб. /Юзов О. В., Седых А. М. — М.: МИСИС, 2002. — 360 с.

Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 366 с. — (Высшее образование).

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёва, А. Л. Кочергин. — Ростов н/Д. Феникс, 2007. — 443 [1] с. — (Высшее образование).

Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 382, [1] с. — (Высшее образование).

источник

Анализ трудовых ресурсов организации включает оценку использования рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по организации.

Рабочее время – это часть календарного времени, которое затрачивается на производство продукции и выполнение работ (услуг). Измеряется в человеко-днях и человеко-часах; человеко-час работы – это один час работы одного работника, отработанный человеко-день — это явка на работу и факт того, что работник приступил к работе. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние различные факторы, такие как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы.

Для анализа рабочего времени рассчитывают три фонда рабочего времени:

календарный фонд – это число человеко-дней месяца, квартала или года, приходящихся на одного работника или коллектив работников; рассчитывается как сумма человеко-дней явок, неявок и простоев;

табельный фонд – это число человеко-дней, отработанных работниками и учтенных в табеле; рассчитывается как разность между календарным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней праздничных и выходных;

максимально возможный фонд – это максимально возможное время, которое может быть отработано работниками организации без учета праздничных, выходных дней, а также дней ежегодных отпусков; рассчитывается как разность между табельным фондом рабочего времени и суммой человеко-дней ежегодных отпусков.

Человеко-дни явок на работу – это фактически отработанные дни; человеко-дни неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным причинам и неуважительным причинам

На основе вышеперечисленных абсолютных показателей рассчитывают относительные показатели, которые характеризуют степень использования того или иного фонда рабочего времени.

Относительные и средние показатели использования рабочего времени представим в таблице 2. Источниками информации для анализа являются «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (Форма № П-4), данные табельного учета и кадрового управления.

Таблица 2. Система обобщающих показателей использования рабочего времени

Показатель Формула для расчета Интерпретация результата
Относительные показатели
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени Фактически отработано рабочими, чел-дней ___________________________ Календарный фонд рабочего времени, чел-дней Показывает долю фактически отработанного времени в календарном фонде рабочего времени
Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени Фактически отработано рабочими, чел-дней _____________________________ Табельный фонд рабочего времени, чел-дней Показывает долю фактически отработанного времени в табельном фонде рабочего времени
Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени Фактически отработано рабочими, чел-дней _____________________________ Максимально возможный фонд рабочего времени, чел-дней Показывает долю фактически отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени
Коэффициент потерь рабочего времени 100 % — коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени Показывает долю потерь рабочего времени по уважительным и неуважительным причинам
Коэффициент использования рабочего периода Средняя фактическая продолжительность рабочего периода, дней ____________________________ Средняя максимально возможная продолжительность рабочего периода, дней Показывает степень использования рабочего периода
Коэффициент использования рабочего дня Фактическая продолжительность рабочего дня, часов _____________________________ Установленная (нормативная) продолжительность рабочего дня, часов Показывает степень использования рабочего дня
Средние показатели
Средняя фактическая продолжительность рабочего периода Фактически отработано рабочими, чел-дней _____________________________ Среднесписочная численность работников, человек Среднее число дней фактически отработанных работниками
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня Число отработанных человеко-часов _____________________________ Число отработанных человеко-дней Среднее количество часов, фактически отработанных работниками за один день
Число дней неявок по всем причинам в среднем на одного рабочего Число человеко-дней неявок на работу _____________________________ Среднесписочная численность работников, человек Среднее число человеко-дней неявок на работу, приходящееся в среднем на 1 работника

Фонд рабочего временизависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем, а также средней продолжительности рабочего дня и рассчитывается по формуле:

,

где: ФРВ — фонд рабочего времени, (человеко-часов);

ЧР – среднесписочная численность работников, человек;

Д — среднее количество отработанных дней одним работником;

П — средняя продолжительность рабочего дня, часов.

Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить методом абсолютных разниц. Применение указанного метода позволяет выполнить следующие расчеты.

Изменение фонда рабочего времени вследствие изменения численности работников рассчитывается по формуле:

Изменение фонда рабочего времени вследствие изменения среднего количества отработанных дней одним работником рассчитывается по формуле:

Изменение фонда рабочего времени вследствие изменения средней продолжительности рабочего дня рассчитывается по формуле:

где: — численность работников соответственно в базисном и отчетном периодах, человек;

— среднее количество отработанных дней одним работником соответственно в базисном и отчетном периодах;

— средняя продолжительность рабочего дня соответственно в базисном и отчетном периодах, часов.

В процессе анализа использования рабочего времени изучают также и его потери. Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные. Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов организации о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым объемом рабочего времени. К целодневным потерям рабочего времени относят: праздничные дни; выходные; очередные отпуска; учебные отпуска; отпуска подросткам; отпуск по беременности и родам; неявки по болезни; отпуска в связи с условиями труда; прогулы; выполнение государственных, общественных обязанностей; неявка по разрешению администрации и т.д.Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь, которые не зависят и зависят от рабочего предприятия. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых рабочих. К внутрисменным потерям рабочего времени относят: сокращенный рабочий день подростка;неполный рабочий день пенсионеров; укороченный день по условиям труда; отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов; приобретение в связи с отсутствием сырья, материалов, полуфабрикатов, инструментов;и т.д.

Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом (объемом максимально возможного фонда), то можно определить сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени в человеко-часах.

Целодневные потери рабочего времени рассчитываются по формуле:

Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются по формуле:

где: — соответственно целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, человеко-часов;

— соответственно фактическое и плановое количество отработанных дней одним работником;

— фактическая численность работников, человек;

— соответственно фактическая и плановая продолжительность рабочего дня, часов.

Дата добавления: 2014-01-04 ; Просмотров: 2530 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

источник

2. Анализ использования фонда рабочего времени

3. Анализ производительности труда

5. Библиографический список

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:

-Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

-Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

-Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

-Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров.

2. Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.1).

трудовых ресурсов предприятия

Показатель Отчётный год Отклонение от плана
план факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 164 +4
Отработано дней 1 рабочим за год (Д) 225 215 -10
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) 1755 1612,5 -142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,5 -0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 280 800 264 450 -16350

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:

б) количества отработанных дней одним рабочим

в) продолжительности рабочего дня

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.2.).

Таблица 2.2. Анализ использования

фонда рабочего времени, дни

Праздничные и выходные дни

Ежегодные отпуска

Показатель На одного рабочего Отклонение от плана
план факт На 1 рабочего На всех рабочих
Календарное количество дней 365 365
101 101
Номинальный фонд рабочего времени 264 264
Неявки на работу 39 49 +10 +1640
21 24 +3 +492
Отпуска по учёбе 1 2 +1 +164
Отпуска по беременности и родам 3 2 -1 -164
Дополнительные отпуска с разрешения администрации 5 8 +3 +492
Болезни 9 11,8 +2,8 +459
Прогулы 1,2 +1,2 +197
Простои 4 +4 +656
Явочный фонд рабочего времени 225 215 -10 -1640
Продолжительность рабочей смены, ч 8 7,8
Бюджет рабочего времени, ч 1800 1720 -80 -13120
Предпраздничные сокращённые дни, ч 20 20
Льготное время подросткам, ч 2 2,5 +0,5 +82
Перерывы в работе кормящих матерей 3 5 +2 +328
Внутрисменные простои, ч 20 80 +60 +9840
Полезный фонд рабочего времени 1755 1612,5 -142,5 -23 370
Сверхурочно отработанное время, ч 8 +8 +1312
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч 10 +10 +1640

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

DВП=ПРВ*ЧВПЛ =(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.

3. Анализ производительности труда

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

– темп роста производительности труда;

– доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

– относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;

– относительная экономия фонда оплаты труда;

– отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы;

Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от “чистой” производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.

На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час.

При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.

Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.

Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.

источник

Время – это ценный и невосполнимый ресурс. Можно заработать деньги, найти новых работников, а вернуть даром потраченное время невозможно. Только проводя систематический анализ использования рабочего времени, можно заметить, куда тратится ценный ресурс и какие дела стоит исключить из списка обязательных. Наука об управлении временем, тайм-менеджмент, учит предпринимателей вести свои дела продуктивнее и в более короткие сроки. При этом нет необходимости напрягаться, главное – понять, куда тратится рабочее время. Как проводится анализ использования фонда рабочего времени, каковы его способы и задачи, рассмотрим ниже.

Любой человек имеет привычки, которые занимают немалую часть нашего времени. Грамотный управленец должен разобраться, куда уходит его рабочее время и ресурс работников. Контролировать свои привычки сложно, поэтому все дела за день лучше записывать в блокнот или специальную таблицу. Контролировать собственный временной ресурс предприниматель может двумя способами:

  1. При помощи секретаря, который будет вести ежедневник, куда вносятся все ваши дела шаг за шагом.
  2. С помощью дневника, который придется вести самостоятельно.

Первый способ пригоден для руководителей, которые практически работают только в пределах учреждения. Вот как характеризует один из американских предпринимателей свою реакцию на результат такого учета: «Учет времени моя секретарша ведет уже не первый год, но каждый раз, анализируя свой график, я удивляюсь, сколько же времени уходит на второстепенные дела».

Вести самостоятельный контроль при помощи дневника или таблицы более эффективно. Дневник не только поможет сделать анализ затраченного ресурса за определенный промежуток времени, но и научит следующему:

  • Трезво оценивать ваши возможности и планировать только осуществимые задачи.
  • При помощи анализа вы заметите, какими мелкими окажутся многие крупные проблемы.
  • Определять, какие ошибки были допущены, и избегать их в дальнейшем.
  • Разделять важные дела и неосуществимые.
  • Эффективнее руководить своим коллективом.

Небезосновательный вопрос, который задают начинающие предприниматели: когда делать записи, если рабочий день и так уплотнен? Грамотный менеджер должен затратить определенное время для изучения своего времени, чтобы впредь использовать его лучше. Записи могут производиться на работе, например перед уходом домой, или дома, перед сном. Старайтесь не тратить на них продуктивное время. Они должны быть объективными.

В дневник записываются все рабочие моменты пошагово с причинами. Делать записи проще, если использовать простую систему символов и обозначений. Например: вы отвлеклись на разговор по телефону и затратили на это 15 минут. Запись можно осуществить всего несколькими буквами: Р – разговор, Н – неважный, П – плохо.

В конце недели вы сможете оценить свое время и поймете, сколько трудовых ресурсов ушло в пустоту.

Сложнее анализировать время работников производства. Когда предприятие располагает множеством сотрудников, сделать анализ их работы в конце года поможет специальная таблица-график, куда вносятся пометки. Анализ времени работников предприятия поможет руководителю проще продвигать дисциплинированных и трудолюбивых сотрудников и наказывать халтурщиков, по чьей вине эффективность компании падает. Оценка сотрудников будет проведена более объективно и обоснованно.

Согласно ТК РФ, ст. 91, рабочим временем называется ресурс, который нанятый человек должен посвятить трудовой деятельности в компании. Обязательное рабочее время регламентируется трудовым договором. Для составления анализа эффективности рабочего времени сотрудников учитывается прошедший период, который сравнивается с предшествующим ему.

В крупной компании для простоты исчисления применяются термины, которые использует известный современный экономист Людмила Чечевицына:

  • Человеко-дни – день, когда работник выполнял или не выполнял свои профессиональные обязанности.
  • Человеко-часы – время в часах, которое сотрудник находился на своем рабочем месте.

От каждого сотрудника требуется отработать определенное количество часов за смену, но оно не должно превышать регламент Трудового кодекса (не более 40 часов в неделю, все, что сверху, – с оплатой за сверхурочные).

Чтобы провести анализ фонда рабочего времени организации, используются следующие показатели:

  • Среднее число работников в компании.
  • Сколько человеко-дней за год отработали работники в общем.
  • Сколько человеко-часов отработали сотрудники за отчетный и предшествующий ему период.
  • Сколько дней отработал один сотрудник компании.
  • Время, которое сотрудник отработал сверх графика.
  • Часовая продолжительность смены или рабочего дня.

Для расчета использования рабочего времени сотрудников используют следующую формулу:

Д – это средняя продолжительность рабочей смены в компании.

ЧЧ – отработанные человеко-часы.

С – затраты на работу вне графика.

ЧДф – фактически отработанные дни сотрудниками.

Затем применяется вторая формула:

Г – количество дней, которое один сотрудник отработал за отчетный год.

Ч/Д – число человеко-дней, которые отработали все сотрудники за отчетный период.

СРЧ – среднее число сотрудников в компании.

Полученные цифры помогут выполнить точный анализ и повысить эффективность производства.

Структура календаря рабочего времени представлена в виде рисунка ниже:

В календарный фонд включено все рабочее и нерабочее время, которое затрачено сотрудниками. Для наглядности анализа составляется таблица, где заполняются следующие столбцы: план, фактическая цифра, отклонения от плана. Эти цифры сравниваются с аналогичными за предшествующий год, и вычисляются потери рабочего времени.

Расчет и анализ рабочего времени сотрудников осуществляется согласно табелю, который должен вестись в каждой компании. В табель заносятся часы, которые сотрудник отработал, прогулы и их причины. Благодаря анализу вам будет проще понять, какие сотрудники выполняют свои обязанности, а кого стоит заменить. Анализ в целом поможет высчитать, насколько эффективно работал ваш коллектив и что стоит изменить.

Более производительная работа при прочих равных условиях (умения, интеллект, знания) может быть достигнута за счет анализа своих трудовых привычек и пересмотра некоторых из них. Как вы работаете? Это вопрос, на который должен ответить любой, прежде чем начать улучшать трудовые привычки, потому что нельзя улучшать их, не зная, каковы они. Спросите себя:

  1. Можете ли вы составить перечень всего того, что вы должны делать, чтобы выполнить свою работу?
  2. Можете ли описать, как вы решаете каждую из задач, которые встают перед вами?
  3. Можете ли вы объяснить, почему выполняете каждую из них именно таким образом, как вы это делаете?

Чтобы ответить на эти вопросы, следует придерживаться определенной практики совершенствования использования времени, смысл которой заключается в том, что владелец любой компании все время учится использовать свое время и только затем ресурс своего персонала.

источник

Важнейшим условием выполнения бизнес-плана любого предприятия, повышения производительности труда персонала является эффективное использование рабочего времени. Это положение предопределяет необходимость анализировать использование рабочего времени на каждом рабочем месте и в каждом структурном подразделении предприятия.

Нередко на предприятиях, где нет четкого учета явок и причин отсутствия сотрудников, разрабатывают упрощенную схему анализа использования рабочего времени. В результате анализа выявляют изменение среднесписочной численности рабочих по сравнению с предшествующим годом и данными бизнес-плана; отклонение фактически отработанного времени в днях и часах от базового периода (прошлый год и план); фонд рабочего времени всех рабочих в тыс. ч; использование фонда рабочего времени всех рабочих

Для оценки использования отработанного времени важно обратить внимание на соотношение фактически отработанных часов и дней к прошлому периоду и плану. Если процентное отношение отработанных дней выше процентного количества отработанных часов, это свидетельствует о наличии внутрисменных организационно-технических простоев.

Проанализируем данные табл. 5.3.

Использование рабочего времени

Среднесписочная численность рабочих, чел.

Отработано за год одним рабочим:

Среднегодовая продолжительность рабочего дня, ч

Фонд рабочего времени всех рабочих, тыс. ч

В табл. 5.3 информации явно недостаточно, чтобы выявить причины отклонений в использовании фонда рабочего времени всех рабочих, при этом очевидным является сокращение отработанных дней и часов одним рабочим.

Количество фактически отработанных дней по сравнению с планом составило 98%, а количество отработанных часов — 97,6%, что свидетельствует о наличии вну- трисмеиных простоев. Недоиспользование рабочего времени в часах и днях сопровождалось сокращением продолжительности рабочего дня, что отрицательно повлияло на уровень производительности труда.

Для углубленного анализа причин недоиспользования рабочего времени анализируют баланс рабочего времени, макет которого представлен в табл. 5.4.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

Выходные и праздничные дни

Номинальный фонд рабочего времени, дн.

Невыходы на работу (всего), дн. в том числе:

очередные и дополнительные отпуска

11ормативная продолжительность рабочего дня, ч

Внугрисменные потери рабочего времени (всего), ч

Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, ч

Эффективный фонд рабочего времени, ч

Как следует из данных табл. 5.4, большой удельный вес приходится на невыходы на работу, количество которых составляет 36,4 дн., исключая отпуск, предусмотренный законодательством. В структуре невыходов на работу наибольший удельный вес приходится на болезни, что обусловливает необходимость разработки конкретных мер по охране труда. Например, мер но производственной санитарии, гигиене труда, лечебно-профилактической защите и пр.

Улучшение использования рабочего времени прямо пропорционально росту производительности труда при неизменных прочих условиях.

Средняя продолжительность рабочего дня одного рабочего в отчетном году составила 7,945 ч, что меньше планового на 0,014 и ниже, чем в предыдущем году, на 0,003 ч.

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего среднесписочного состава в отчетном году составил 17 162 ч, что меньше планового на 42,78 и ниже, чем в предыдущем году, на 24,48 ч. Сокращение эффективного времени рабочих по сравнению с планом равносильно потере в год 26010 ч (42,78 • 608).

Таким образом, если бы рабочие использовали рабочее время в соответствии с планом, то предприятию не потребовалось бы содержать сверхплановую численность. При анализе необходимо детально разобраться с неявками но болезни, чтобы принять профилактические меры. Потери рабочего времени, не предусмотренные трудовым законодательством, должны анализироваться более тщательно.

Особое внимание следует уделять анализу внутрисменных простоев, которые полностью зависят от уровня организации производства. Для определения фактического использования рабочего времени необходимо изучить состояние учета внутрисменных простоев, так как они составляют наибольшую долю. Величину и причины внутрисменных потерь можно определить по первичным документам использования времени (данные хронометраж- ных наблюдений, фотографии рабочего дня, анкетный опрос, журналы учета простоев и пр.).

Фонд рабочего времени (ФРВ) предприятия определяется по формуле

где ЧР — численность рабочих; Д — среднее количество рабочих дней; 7’рд — средняя продолжительность рабочего дня.

Фонд рабочего времени может увеличиваться за счет сверхурочной работы, средней продолжительности рабочего дня и количества рабочих дней в отчетном периоде. Ыа сокращении рабочего времени отражаются целодневные (7цП) и внутрисменные простои (7’[ш/п), которые могут быть по техническим и организационным причинам.

Потери рабочего времени можно определить по формулам:

где Дф, Дп — количество рабочих дней (фактических и по плану); 7^, 7^-( — продолжительность рабочего дня фактическая и по плану, ч.

Баланс рабочего времени анализируется на средних и крупных предприятиях, где потери рабочего времени существенно отражаются на производительности труда, объеме производства и уровне оплаты труда. Информацией для составления баланса рабочего времени служат данные табельного учета рабочего времени.

Какие скрытые резервы времени можно выявить в результате анализа баланса рабочего времени?

Объем вырабатываемой продукции и производительность труда находятся в прямой зависимости от степени использования фонда рабочего времени. Поэтому ликвидация или снижение потерь времени и непроизводительных затрат — один из резервов роста производительности труда и объема производства.

5.5. Анализ производительности труда

Производительность труда является одним из основных показателей, отражающих реальные результаты функционирования персонала предприятия.

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Являясь относительным показателем, производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп занятых трудом работников и планировать численные значения на последующие периоды.

Основными задачами анализа производительности труда являются:

  • • установление степени выполнения по росту производительности труда;
  • • выявление причин изменения его уровня по сравнению с планом и соответствующими периодами прошлых лет;
  • • определение эффективности использования трудовых ресурсов;
  • • изыскание резервов роста производительности труда с целью усиления интенсификации производства и повышения его эффективности.

Производительность труда может быть выражена показателями: выработкой одного работающего и трудоемкостью единицы продукции.

Выработка — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год).

Трудоемкость единицы продукции — это количество времени, затраченное на производство единицы продукции.

Следовательно, можно сказать, что производительность труда — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени, либо время, затраченное на производство единицы продукции.

При аналитической работе необходимо изучать выработку товарной продукции на одного работника промышленно-производственного персонала; углубляя анализ, следует исследовать выработку рабочих, так как от их производительности зависит общая выработка по предприятию.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

К частным показателям относится трудоемкость продукции, которая характеризует затраты времени на производство единицы продукции или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении на 1 чел. • день или 1 чел. • ч.

К вспомогательным показателям относятся показатели, характеризующие затраты времени на выполнение определенного вида работ или объем выпускаемых работ за единицу времени.

Напряженность плана по росту производительности труда определяется удельным весом прироста товарной продукции вследствие увеличения выработки на одного работающего и выражается формулами:

где dTn доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда; /тп — индекс объема выпуска продукции по сравнению с планом или другим базовым периодом; /чр — индекс численности работающих (ППП); Д/ппп — прирост численности работающих, %; ДТП — прирост товарной продукции, %.

На предприятии в анализируемом периоде доля прироста товарной продукции по сравнению с планом от увеличения производительности труда составила 80%. С учетом того, что весь прирост товарной продукции должен быть получен без увеличения численности, т.е. на 100% от роста производительности труда, следует считать план но производительности труда в отчетном периоде менее напряженным.

В аналитической работе изменение производительности труда определяется через экономию рабочей силы. Как отмечалось выше, показатель среднегодовой экономии рабочей силы отражает снижение трудоемкости продукции и степень использования фонда рабочего времени. Экономия рабочей силы наиболее полно характеризует влияние факторов на изменение производительности труда и отражает реальную экономию живого труда.

Прирост производительности труда (ДПТ, %) определяется по формуле

где Экппп — экономия численности ППП; ЧРр — расчетная численность ППП;

где ТПф — объем товарной продукции в отчетном периоде; ЧРИ — плановая численность ППП на анализируемый период; ЧРф — фактическая численность 111111 на анализируемый период; КТП коэффициент роста товарной продукции.

Используя данные табл. 5.5, определим расчетную численность ППП в анализируемом периоде:

При этом экономия численности составит 29,5 чел. (753 — 782,5), а прирост производительности труда

Аналогичное значение при росте производительности труда получено и но данным табл. 5.5, а именно

Данные для углубления анализа производительности труда на предприятии

Индекс изменения показателей по сравнению с прошлым годом

Фактический индекс отражения планового показателя

Годовая выработка на одного работающего, тыс. руб.

Доля рабочих в составе работающих, %

Среднее число дней, отработанных одним рабочим

П родолжитсл ьность рабочего дня в среднем за год, ч

Часовая производительность труда рабочего, руб.

Тождественность результатов оценки выполнения плана повышения производительности труда по показателю выработки на одного работающего и по показателю экономии рабочей силы позволяет применять последний при анализе влияния технико-экономических и организационных факторов на рост производительности труда. Влияние отдельных факторов на изменение уровня и динамики производительности труда определяется методом индексов или методом цепных подстановок.

Формальная математическая взаимосвязь трудовых показателей может быть представлена в виде факторов-сомножителей:

где dp доля рабочих в составе работающих; Д1 — число дней, отработанных в среднем одним рабочим; ПТЧ — часовая производительность рабочих.

Подставив в эту формулу индексы плановых показателей (см. табл. 5.5), определим количественную зависимость изменения индекса производительности труда под влиянием индексов факторных показателей:

Таким образом, планом предусматривалось увеличение производительности труда на 18,4% по сравнению с достигнутым уровнем прошлого года.

Фактическое увеличение производительности труда против достигнутого уровня (0,982 • 0,998 • 0,998 • 1,257 = 1,229) произошло за счет роста часовой производительности труда на 25,7% при снижении всех остальных факторов. Из этого следует, что на предприятии имеются существенные резервы роста производительности труда вследствие увеличения количества работающих (до уровня прошлого года), улучшения использования рабочего времени (за счет сокращения целодневных и внутрисистемных простоев). Если бы эти факторы были на уровне предыдущего года, то за счет роста часовой производительности труда годовая выработка по предприятию увеличилась бы на 2,7% (1,257 — 1,23).

Необходимо иметь в виду, что механизация и автоматизация производственных процессов в большинстве случаев позволяют увеличивать объем производства, сократить трудоемкость продукции, в результате происходит рост производительности труда. Если внедрение механизации ведет к росту объема производства и изменяет численность работников (абсолютное высвобождение), то рост производительности труда ДЛТ может быть определен через показатель прироста выработки продукции на одного работающего по формуле

где ТП, и ТП2 — годовой выпуск продукции соответственно до и после внедрения механизации, тыс. руб.; ЧР> и ЧР2 — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия до и после внедрения механизации, чел.

Формула применяется для расчета роста производительности труда одного работающего ППП по всем мероприятиям технического и организационного характера при неизменном объеме производства.

Кроме того, рост производительности труда можно определить непосредственно через снижение трудоемкости продукции но формуле

где ДТЕ — снижение трудоемкости продукции, %; TEj, ТЕ2 — трудоемкость продукции до и после внедрения механизации, чел. • ч.

Этот метод расчета производительности груда может применяться для определения прироста выработки в результате механизации процессов на отдельном участке производства.

Снижение трудоемкости обеспечивает экономию численности рабочих ЭкЧР, которая может быть определена по формуле

где ДТЕН — снижение трудоемкости, нормо-ч; Фрв — фактический годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; Кив — коэффициент выполнения норм выработки.

Проанализируем данные табл. 5.5. В результате внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации на различных участках производства снижена трудоемкость продукции на 6120 чел. • ч, фактический годовой фонд рабочего времени составил 1894 ч (7,94 • 238,6), коэффициент выполнения норм выработки — 1,15, экономия численности — 2,8 чел. (6120 : 1894 • 1,15).

Уменьшение численности рабочих (ЭкЧР, в %) от сокращения потерь рабочего времени 1ют) находят по формуле

При изменении структуры производства продукции условное изменение численности работников определяется по формуле

где ЧРр — расчетная численность рабочих, ЧРр = ТЕ® : ТЕ^; ТЕ® и ТЕ^, — соответственно удельная трудоемкость отчетного и базового периодов.

При изменении удельного веса покупных полуфабрикатов (кооперированных поставок) экономия численности определяется по формуле

где У^п и Упп — удельный вес покупных изделий и полуфабрикатов в товарной продукции в отчетном и базовом периодах.

Почему так важно повышать производительность труда на предприятии? Какие факторы в большей степени влияют на ее рост, а какие оказывают незначительное воздействие?

источник