Меню Рубрики

Как провести анализ организации труда

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp» , которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

5 1.2 Анализ условий труда и оценка безопасности труда на предприятии 11 2. Теоретические аспекты организации труда на предприятии 16 2.1 Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации производства 16 2.2 Сущность разделения и кооперации труда 22 2.3 Факторы формирования условий труда 28 Заключение 32 Список использованной литературы 34

В условиях формирования рыночных отношений в экономике, когда финансовое положение предприятия, его платежеспособность и перспективы развития напрямую зависят от результатов его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и технологии, то есть всего того, что способствует повышению эффективности производства, труда и, в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта.
Организация труда включает в себя внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ, установление норм труда, организации оплаты и стимулирования труда, обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, регламентацию режима труда и отдыха.
Рациональная организация труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции и как следствие, способствует получению прибыли.
Поэтому в современных условиях проблемам организации труда следует уделять большое внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.
Актуальность данной темы заключается в следующем: организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование организации труда относится к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Целью данной курсовой работы является анализ организации труда.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

    рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
    определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
    провести анализ структуры и исследования рабочего времени;
    дать оценку экономической эффективности труда;
    выработать основные направления совершенствования организации труда.

Объектом исследования является ЗАО «Сибкабель». Закрытое акционерное общество «Сибкабель», основанное в 1941 году, как государственное предприятие, сейчас это одно из крупнейших предприятий кабельной отрасли России. Завод занимает ведущее место среди российских производителей кабельной и проводниковой продукции, завод занимает третье место по объёмам переработки меди среди предприятий ассоциации «Электрокабель».

1. Анализ организации труда на ЗАО «Сибкабель»

Наименование показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Среднесписочная численность работников, чел 1769 1826 1880
из них: ИТР 365 374 389
промышленно-производственный персонал 1404 1452 1491
Коэффициент оборота по приему 0,73 0,99 1,11
Коэффициент оборота по выбытию 2,15 2,85 2,93
Коэффициент текучести 0,45 0,55 0,60
Коэффициент постоянства состава 97,85 97,15 97,07
Показатель 2008 2009 2010
1. Календарный фонд времени, дни 365 365 365
2. Количество нерабочих дней, 117 117 109
Из них: – выходных 107 107 104
– праздничных 10 10 5
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни 248 248 256
4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе: 34,5 33,1 32,3
– очередные и дополнительные отпуска 20 19,5 19,0
– учебные отпуска 1,4 1,4 1,4
– отпуска по беременности и родам 0,7 0,6 0,7
– неявки по болезни 7,5 7 7,3
– иные неявки разрешенные законом 2,4 2,6 2,0
– неявки с разрешения администрации 2,5 2,0 2,0
– общие простои (по отчетам) 0,5
– прогулы 0,2
5. Полезный фонд рабочего времени, дни 213,5 214,9 223,7
6. Номинальная продолжительность рабочего дня, час 7,67 7,67 7,72
7. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего, час, в том числе: 0,02 0,02 0,02
– перерывы для кормящих матерей
– сокращение рабочего дня для подростков 0,02 0,04 0,02
– внутрисменные простои (по отчетам) 0,02
8. Средняя длительность рабочего дня, час 7,66 7,65 7,71
9. Полезный фонд рабочего времени на одного работника, час 1635,41 1644 1724,73

Проанализировав таблицу, можно дать следующие рекомендации:
Уменьшение количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2010 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2009 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.
Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в 2010 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.
Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.
Анализ рассмотренных выше показателей в динамике позволяет делать выводы об уровне организации труда на предприятии, выявлять резервы и выступать веским аргументом для разработки мероприятий по совершенствованию трудового процесса и применению прогрессивных методов и принципов в его организации.
На предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ЗАО «Сибкабель» выигрышно отличается от других предприятий республики высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива.

1.2 Анализ условий труда и оценка безопасности труда на предприятии

Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении производственного работника.
Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего в цеху.
Рабочее место оснащается:

    одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей;
    комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента;
    комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.);
    комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.);
    инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.;
    передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей;
    подножными решетками, табуретками или стульями.

Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода за станком и рабочим местом постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе. Количество такой оснастки определяет размеры, внутреннее устройство и число шкафов, тумбочек и стеллажей.
Чтобы создать рабочему условия для высокопроизводительной работы, рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ. [3, с.84]
На примере исследуемого нами цеха произведем анализ укомплектованности рабочего места рабочего — бронеровщика средствами оснащения. Полученные результаты разместим в таблице 1.3.
Таблица 1.3 — Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения

Средства оснащения рабочего места Анализ средств оснащения рабочего места Экономические последствия неполного укомплектования рабочего места
1. Основное оборудование Бронеровочный станок Невозможность физико-механического преобразования предметов труда.
2. Вспомогательное оборудование: используемое для перемещения предметов труда в рабочую зону. Подъемник Потеря рабочего времени на доставку и установку деталей, простои оборудования. Количество перемещений в смену – 20, затраты на один переход 1-1,5 мин.
3. Организационная оснастка: – инструментальная тумбочка;
– подставка под детали;
– стеллаж для размещения и хранения заготовок, инструментов, изделий, технической документации;
– шкаф (помещение) хозяйственно-бытовой.
Инструментальная тумбочка, подставка под детали, стеллаж для заготовок, шкаф для инструментов, пюпитр Потеря рабочего времени на поиск необходимого инструмента. Количество перемещений в смену – 100, затраты на один переход 2-10 сек. Отсутствие данных приспособлений приводит к захламлению рабочего места и потери рабочего времени на поиск необходимых предметов труда.
4. Технологическая оснастка: – набор инструментов и приспособлений для закрепления и обработки деталей;
– технологическая тара;
– набор технологической документации.
Техническая документация, рабочий инструмент, технологическая тара Невозможность обработки предметов труда, захламление рабочего места, невозможность правильной обработки предметов труда, незапланированные простои производства Количество перемещений в смену – 10, затраты на один переход 2-5 мин.

На результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда. В результате анализа оснащения рабочего места бронеровщика (таблица 1.3) мы можем сделать вывод, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:

    отсутствие материалов;
    ожидание транспортных средств;
    отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента;
    отсутствие технической документации;
    неполная комплектация рабочего места.

Рабочим местом рабочего-бронеровщика является бронеровочный станок, возле которого он находится на протяжении всего рабочего изменения.
Правильная организация рабочего места – это такое содержание станка, такой порядок расположения приспособлений, инструмента, заготовок и готовых деталей, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах. Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования станка, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте рабочего.
Работоспособность исполнителя в значительной степени зависит от применяемого рабочего положения. При выполнении работы используются три рабочие позы: «сидя», «стоя», «сидя-стоя», каждая из которых применяется в зависимости от следующих факторов, сопровождающих протекание трудового процесса:

    зрительный фокус;
    вес перемещаемого предмета труда;
    точность технологических операций;
    необходимость фиксации предплечья;
    выполнение переходов при внедрении трудового процесса;
    особенность и размеры применяемого рабочего инструмента.

Различают три вида планировочных решений: общее, внутреннее, частное.
Общее планировочное решение – порядок размещения рабочих мест на территории участка (цеха). Требования, предъявляемые к нему:

    размещение оборудования по ходу технологического процесса;
    обеспечение безопасности исполнителей при перемещении транспортных средств по цеховым проездам;
    равномерное освещение территории и рабочих мест;
    соответствие окраски стен, оборудования требованиям колерных карт.

Внутреннее планировочное решение – порядок размещения оборудования на площади РМ, обеспечивающий минимальные перемещения исполнителя при подготовке и проведении трудового процесса.
Производственный рабочий начинает работу с получения задания, чтения чертежа, расчетов. Он подбирает инструмент, устанавливает заготовку на станке, настраивает станок на выбранный режим резания и проводит обработку. Готовую деталь проверяет по размерам и чистоте поверхности. Станок имеет ручной и автоматический режим. В первом случае от работника требуются точно координированные движения рук при управлении режущим инструментом. Квалифицированный рабочий знает основы технологии, металловедения, сопротивления материалов, систему допусков и посадок, понимает принцип работы станка и умеет его наладить, знает причины брака. Ему важно развить в себе техническое мышление, пространственное воображение, точность движений, устойчивое внимание, аккуратность, творческое отношение к делу.
и т.д.

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

источник

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

1. Оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

2. Проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

3. Установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

4. Установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

5. Определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

6. Оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

7. Оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

8. Определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

9. Получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

10. Выявить влияние организации труда на другие подсистемы предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности.

Выделим следующие важнейшие этапы этой работы:

1. Выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда.

2. Предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования;

3. Составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.

4. Сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.

Читайте также:  Медицинская книжка какие должны быть анализы

5. Анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.

6. Разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Неотъемлемой частью анализа организации труда является оценка ее уровня. Результаты количественной оценки уровня организации труда в значительной степени зависят от используемой методики. Все показатели – общий и частные – должны выражать действительные изменения в организации труда и отражаться в динамике его производительности.

Существует целый ряд методик анализа и определения уровня организации труда.

Однако практически все эти методики можно отнести к одной из трех групп:

1) Методики, основанные на нормативном подходе к анализу и оценке уровня организации труда;

2) Методики анализа и оценки уровня организации труда, основанные на исследовательском или эвристическом подходе, в частности, предполагающие изучение использования рабочего времени и влияния различных факторов на его затраты;

3) Методики, объединяющие оба подхода.

Методики, основанные на нормативном подходе к оценке уровня организации труда, предполагают расчет частных коэффициентов организации труда путем отношения значения фактической величины, характеризующей какой-либо элемент организации труда, к нормативному или плановому значению. По такому принципу предлагается рассчитывать частные показатели уровня организации труда в методике НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении». Достоинство данной методики – разработка показателей для оценки не только уровня организации труда, но и производства и управления, и главное – для оценки общего организационного уровня предприятия.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам:

1. Уровень разделения труда (Кр.т.) определяется по формуле:

,

где tн.р. – суммарное время выполнения рабочими непредусмотренной заданием работы в течение смены, мин.

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин.

ТО-Т.П – время организационно-технических потерь.

2. Уровень организации рабочих мест (Кр.м.) определяется по формуле:

,

где nр.м.т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам;

nр.м – общее количество рабочих мест.

3. Уровень оснащенности рабочих мест (Косн.м) определяется по формуле:

,

где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

Sп – число единиц оснастки и инструмента, предусмотренных технологией.

4. Уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс) определяется по формуле:

,

где nр.м.обс – количество рабочих мест, которые обслуживаются централизованно.

5. Коэффициент обслуживания работников

.

6. Коэффициент занятости рабочих:

,

где ΣТз – время занятости (управление механизмами, активное наблюдение, ручные работы), мин

7. Коэффициент трудовой дисциплины определяет количественный уровень трудовой дисциплины в данном коллективе, определяется величиной потерь рабочего времени, вызванных нарушениями дисциплины:

,

где Тн.д. – суммарные потери рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины в течение смены по группе рабочих, мин.

8. Количественным показателем прогрессивности применяемых приемов и методов труда может служить коэффициент рациональности

,

где Топ.ф – фактические затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Топ.н. – нормативные затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Коэффициент рациональности может быть рассчитан по данной формуле лишь в тех случаях, если на выполнение анализируемых операций установлены прогрессивные, обоснованные нормы времени. Когда такие нормы отсутствуют, расчет следует вести по формуле:

,

где Топ.р – затраты оперативного времени при выполнении данной операции передовыми рабочими, мин

9. Коэффициент использования рабочих по квалификации

,

где Rф – средний квалификационный разряд рабочих.

Rр – средний квалификационный разряд работ.

10. Уровень условий труда (Ку.т.) определяется по формуле:

,

где а1, а2…аn – индекс соответствия фактических условий труда нормативным по факторам, их определяющим;

n – количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Подобным образом путем сопоставлении фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты и по другим направлениям организации труда (например, кооперации труда, специализации, монотонности работы и др.).

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся в общий коэффициент (Уо.т), определяемый как среднегеометрическая величина по формуле:

где К1, К2…Кn – фактическое значение отдельных частных коэффициентов организации труда;

k – количество частных коэффициентов.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для сравнения с уровнем организации труда и в других подразделениях.

Изучение затрат рабочего времени один из наиболее распространенных и эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации труда. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить наличие и причины его потерь. Затем изучить структуру потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Общий показатель уровня организации труда на предприятии (в цехе) может определяться различными способами.

1. По формуле среднеарифметической взвешенной величины:

где Уподр.j – уровень организации труда в j-м подразделении;

Чj – количество сотрудников в j-м подразделении;

n – количество подразделений на предприятии (в цехе).

где Трац.исп. – величина фактически использованного фонда рабочего времени, час.

ФП – потенциальный совокупный фонд рабочего времени, час.

где ФК – календарный фонд рабочего времени;

НП – целосменные нерезервообразующие неявки и потери;

НПС – внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери.

Расчет влияния уровня организации труда на рост выработки работников определяется по формуле:

,

где ?П изменение производительности труда за счет изменения уровня организации труда, %;

Уот.пл планируемый уровень организации труда после реализации мероприятий НОТ;

Уот.ф уровень организации труда до реализации мероприятий НОТ.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. 10143 — | 7556 — или читать все.

195.133.146.119 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

источник

Изучение организации труда позволяет определить наиболее общие закономерности и тенденции ее развития, выработать научную методологию ее практического осуществления.

Организация труда опирается на познание и использование ряда объективных экономических законов: основного экономического закона, закона экономии времени, закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, законов распределения по труду и перемены труда н др.

Организация труда опирается на познание и использование ряда точных наук, их законов, методов и принципов. Математические методы (теория вероятности, метод обратных связей, метод наименьших квадратов, графоаналитический метод и др.) нашли широкое применение при разработке нормативных материалов, используемых при расчете норм труда, в методиках изучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест или определении численности работающих. Кроме того, режимы резания, используемые для расчета основного времени, разработаны на основе исследований в области физики твердого тела, теории пластической деформации, сопротивления материалов, металловедения и технологии металлов.

Другой характерной чертой организации труда является широкое использование аналитического метода исследования в решении организационных вопросов и расчетах норм затрат труда. Глубокая дифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследование последних и, наконец, проектирование их рациональной структуры и последовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находить наиболее оптимальные варианты по всем направлениям организации труда.

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

· оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

· проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

· установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

· установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

· определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

· оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

· оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

· оценить состояние нормирования труда;

· определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

· получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

· выявить влияние организации труда на другие подсистемы ПХК предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности. Выделим следующие важнейшие этапы этой работы.

Первый этап — выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда. Работа по организации труда должна проводится комплексно: по всем направлениям и по всем рабочим местам и участкам одновременно. Но если есть так называемые «узкие места» (участки, рабочие места), то работу по анализу надо начинать с изучения состояния организации труда на них, так как именно эти рабочие места, участки могут сдерживать работу смежных с ними рабочих мест, участков или даже предприятия в целом.

Второй этап — предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования.

Третий этап — составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.

Четвертый этап — сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.

Пятый этап — анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.

Шестой этап — разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Различают два вида анализа организации труда: текущий и детальный. Текущий анализ базируется на системе учета производства и формах первичной документации и нужен для выяснения ситуаций, складывающихся на каждом рабочем месте, участке производства, на предприятии в целом, для принятия оперативных решений и своевременного вмешательства в ход работы, для устранения недостатков в организации труда.

В этих целях проводится детальный или итоговый анализ с охватом совокупности различных показателей и факторов, оказывающих на них влияние.

Проведение детального анализа базируется на данных, полученных из учетных и отчетных документов и в результате проведения специальных исследований.

54. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов.

Аттестация рабочих мест проводится в целях оценки условий труда на рабочих местах и выявления вредных и (или) опасных производственных факторов.
Аттестацию рабочих мест проводят совместно работодатель и аттестующая организация, привлекаемая работодателем для выполнения работ по аттестации, на основании договора гражданско-правового характера.
Аттестующая организация должна быть независимым лицом по отношению к работодателю, на рабочих местах которого данной аттестующей организацией проводится аттестация.
Внедрение итогов аттестации рабочих мест сопряжено, в частности, с внесением изменений в условия труда работников, а точнее их улучшением. Для эффективности осуществление таких действий необходимо чётко спланировать порядок проведения тех или иных операций, направленных на устранение несоответствий, выявленных в ходе аттестации рабочих мест.

Такое планирование проводится комиссией, проводившей аттестацию рабочих мест. Список необходимых мероприятий заверяется председателем комиссии по аттестации рабочих мест и, после согласования с профсоюзом, передаётся на утверждение руководителю.

Список состоит из предложений по улучшению технологического процесса и его технической составляющей, по обеспечению работников средствами личной защиты. Также комиссия после проведения аттестации рабочих мест подготавливает предложения по внесению исправлений в названия должностей и профессий, не соответствующие классификатору, так как это влияет на право работника получать те или иные компенсации и льготы.

Таким образом, обнаруженные аттестацией рабочих мест недоработки приводятся в соответствие действующим нормативам.

Сроки проведения аттестации устанавливаются работодателем исходя из того, что каждое рабочее место должно аттестовываться не реже одного раза в пять лет.
Указанный срок отсчитывается от даты завершения проведения предыдущей аттестации.
За дату начала проведения очередной аттестации принимается дата издания приказа работодателя об утверждении состава аттестационной комиссии и графика аттестации.
Аттестация вновь организованных рабочих мест должна быть начата не позднее чем через 60 рабочих дней после ввода их в эксплуатацию.

55. Учет требований НОТ при проектировании предприятий, технологических процессов и оборудования.

Учет требований НОТ — необходимое условие проектирования безопасных технологических процессов и операций.

Требования НОТ к проектированию закреплены в различных строительных нормах и правилах. Помимо этого при проектировании зданий, сооружений и территорий предприятия проектировщики должны учитывать:
требования, направленные на обеспечение эффективного использования рабочего времени. планировку зданий; зонирование территории; приближение к проходным пунктам и т.д.
требования по уменьшению отрицательного влияния метеорологических условий и производственных вредностей. с учетом господствующего направления ветров, защиту от производственных шумов и другие меры;
требования по улучшению культурно-бытового обслуживания, условий для отдыха и профессионального обучения работников.(общественное питание и торговля, здравоохранение, санитарное, бытовое, коммунальное и культурное обслуживание

необходимость повышения художественной выразительности архитектурных решений. Требования НОТ к проектируемому оборудованию

^ Эргономические требования к оборудованию определяются антропометрическими, физиологическими, психологическими и биомеханическими характеристиками человека. обеспечивает хорошую организацию рабочего места, рациональную рабочую позу, экономит движения и физиологические усилия, создает хорошую обозреваемость рабочей зоны и средств контроля, доступность органов управления.
^ Требования технической эстетики к оборудованию реализуются методами художественного конструирования машин и механизмов, цветовым решением оборудования, цветографическим решением средств информации на рабочем месте.

^ Требования к средствам техники безопасности охватывают вопросы создания оградительных и предохранительных устройств, сигнализаторов опасности, применения опознавательной окраски и предупреждающих знаков, использования в необходимых случаях средств дистанционного управления и других решений для обеспечения безопасности работающих.
Требования НОТ к проектированию технологических процессов направлены на создание условий, обеспечивающих использование во вновь вводимых производствах прогрессивных форм и методов организации труда, экономии ресурсов труда, материалов, энергии, сокращение тяжелого физического, вредного, неквалифицированного, монотонного и других видов непривлекательного и неблагоприятного труда.
Проектирование производственных операций осуществляют с учетом обеспечения высокого уровня содержательности труда, его разнообразия. Учитывается возможность многостаночной (многоагрегатной) работы, совмещения профессий, использования бригадной формы организации труда, предусматриваются благоприятные санитарно-гигиенические условия труда. Предусматривают наиболее рациональное оснащение рабочих мест технологическим оборудованием, инструментами, приспособлениями.
Осуществляют выбор и обоснование предметов труда, по своим свойствам и качеству обеспечивающих благоприятные условия труда. Разрабатывают регламент обслуживания основного производства

Планирование работы по организации труда.

Работы по организации труда проводятся по плану, в определенной последовательности, с учетом взаимосвязей между подразделениями различных служб, участвующих в обработке информации. Требования комплексности в разработках планов ОТ вытекают из специфики производственного процесса и роли каждого подразделения на предприятии.

План по организации труда, который входит составной частью в план технического развития и организации производства, разрабатывается для рабочих мест, бригад, участков, цехов и предприятия в целом. Он включает мероприятия по следующим направлениям:
• организация рабочих мест, их аттестация и рационализация, составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда; • обслуживание рабочих мест; • разделение труда и его кооперирование; • развитие коллективных форм организации труда; • передовые методы и приемы труда;
• нормирование труда; • материальное и моральное стимулирование; • условия труда; • режимы труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-
гигиенические мероприятия, техническая эстетика; • дисциплина труда; • повышение квалификации и культурного уровня работников.
Начальным этапом планирования данных мероприятий является изучение существующей организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач, которые должны быть положены в основу плана организации труда. При этом учитываются достижения науки и передовой практики, производятся
предварительные расчеты экономической целесообразности рекомендуемых мероприятий.
Каждое предложение, а также весь комплекс планируемых мероприятий, прежде чем быть включенными в план, должны подвергнуться анализу с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков их осуществления и подготовленности исполнителей к этой работе. Соответствующие службы предприятия (отдел труда и заработной платы, службы организации труда) готовят проекты комплексного плана организации труда по отдельным подразделениям предприятия, которые передаются на обсуждение трудовым коллективам.
Наиболее ответственный этап работы в области организации труда — внедрение запланированных мероприятий. Здесь важна роль службы труда, которая организует и объединяет работу подразделений и служб, помогает выбрать эффективные методы проведения работ по их внедрению

Читайте также:  Как построить гистограмму через анализ данных

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

источник

Сущность и значение организации трудовой деятельности на предприятии, ее роль в повышении эффективности производства. Анализ условий и оценка безопасности труда на предприятии ОАО «Завод «Сарансккабель». Анализ структуры и исследования рабочего времени.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии

1.1 Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации производства

1.2 Сущность разделения и кооперации труда

1.3 Факторы формирования условий труда

В условиях формирования рыночных отношений в экономике, когда финансовое положение предприятия, его платежеспособность и перспективы развития напрямую зависят от результатов его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и технологии, то есть всего того, что способствует повышению эффективности производства, труда и, в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала — одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта.


Организация труда включает в себя внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ, установление норм труда, организации оплаты и стимулирования труда, обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, регламентацию режима труда и отдыха.


Рациональная организация труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции и как следствие, способствует получению прибыли.


Поэтому в современных условиях проблемам организации труда следует уделять большое внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.

Актуальность данной темы заключается в следующем: организация труда — составная часть экономики труда — это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование организации труда относится к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.

Целью данной курсовой работы является анализ организации труда и выработка предложений по ее совершенствованию.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

ь рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;

ь определить роль организации труда в повышении эффективности производства;

ь провести анализ структуры и исследования рабочего времени;

ь дать оценку экономической эффективности труда;

ь выработать основные направления совершенствования организации труда.

Объектом исследования является ОАО «Завод «Сарансккабель». Открытое акционерное общество «Завод «Сарансккабель», основанное в 1950 году, как государственное предприятие, сейчас является одним из крупнейших промышленных предприятий республики Мордовия, основным видом деятельности которого является производство и реализация кабельной и другой продукции производственно-технического назначения, общепромышленного, военного назначения и для атомной энергетики.

1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии

1.1 Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации производства

Труд — основное и непременное условие человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.

Организовать труд — это, прежде всего, разделить его, рационально расставить людей и закрепить за отдельными исполнителями определенную работу. [1, с.148]

Соединение труда в необходимых пропорциях, установление производственных взаимосвязей между исполнителями представляет собой кооперацию труда. Разделение и кооперация труда предопределяют расстановку работников на предприятии и являются первым необходимым элементом организации труда. Расстановка работников основывается на нормах труда, показывающих, какие затраты рабочего времени необходимы для выполнения отдельных видов работ определенным способом в соответствующих организационно-технических условиях. Только нормы труда и передовой производственный опыт рождают оптимальные пропорции, и поэтому нормирование труда является основой его организации. [1, с.154]

Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

Значение организации труда заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

Задачи организации труда подразделяются на три группы:

Экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

Психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

Социальные задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Важное влияние на результативность труда оказывает человеческий фактор, а именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения. Подобный комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которую следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства. [28, с.91]

Основами формирования и развития научной организации труда являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

Содержание понятия научной организации труда включает ряд элементов, которые можно объединить в следующие группы:

ь разделение и кооперация труда;

ь всестороннее развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

ь обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;

ь правильное сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного и рационально организованного труда;

ь создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива. [39, с.202]

Социально-экономические основы НОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.

Технико-технологические основы НОТ предусматривают внедрение новейшей техники и технологий.

Правовые основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция Российской Федерации, Кодекс законов о труде Российской Федерации, различные санитарные нормы и правила, стандарты по безопасности труда, постановления Минтруда РФ и т. д.).

Психофизиологические основы базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

Требуется кардинальное изменение подхода к организации труда, состоящее в том, что из пассивного итога, следствия технического развития она должна быть превращена в активное средство формирования прогрессивных социально-экономических преобразований в сфере труда через механизм соответствующего государственного контроля техники и технологии, проведение социально-трудовой политики в области технического перевооружения экономики. [7, с.144]

Следует создать принципиально новую методологию осуществления организации труда, разработать правовой, нормативный, научно-методический и социально-справедливый механизм обеспечения процесса согласования интересов участников кооперации труда различных уровней.

В переходе от падения к подъему производительности труда многое зависит от действующего механизма мотивации, которая включает в себя не только мотивацию труда за счет увеличения зарплаты, роста доходов, но и влияние на заинтересованность коллективов предприятий путем налоговой и кредитно-финансовой системы других мер. К сожалению, такого эффективного механизма еще практически нет.

Для того, чтобы мотивация работала, необходимо отказаться от сложившегося стереотипа ставить в качестве самоцели задачу — справедливое распределение, а сосредоточить усилия на формировании мотивационного механизма работника и производственных коллективов к эффективному, высокопроизводительному труду во всех сферах деятельности. [21, с.274]

В зависимости от принадлежности к определенным слоям населения, с учетом конкретных социально-политических и национально-демографических обстоятельств, мотивационные механизмы экономического поведения должны быть дифференцированными.

Мотивационные механизмы рыночного типа представляют собой комплекс достаточно автономных мотивационных механизмов, обеспечивающих решение задач по побуждению экономической активности производителей, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию заинтересованности в развитии, укреплении, расширении производства и повышении эффективности труда. [21, с.302]

Принципиальной особенностью формируемой мотивационной системы является создание механизма автоматической связи поощрения за добросовестный и инициативный труд с прямой материальной ответственностью за недополучение возможного хозяйственного эффекта.

Важную роль играет хозяйственная мотивация производственных коллективов. На практике это означает, что предприятия должны быть заинтересованы в повышении производительности труда, которое дает возможность увеличивать прибыль, рентабельность производства и накопления.

Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием постоянного совершенствования производства. Как добиться такого сочетания и можно ли решить эту задачу, базируясь на традиционном подходе к организации труда в рамках основных направлений НОТ?

Традиционный подход при проведении работ по совершенствованию организации труда предполагает:

ь придание приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и его деятельностью;

ь ориентацию на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;

ь обеспечение оптимального взаимодействия людей в процессе совместного труда и использования средств производства и других ресурсов.

Организация труда на современном этапе развития экономики должна:

ь обеспечивать повышение эффективности и координацию работы всех звеньев предприятия с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;

ь удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде;

ь обеспечивать мобильное и разностороннее использование рабочей силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих заданий, ротация работников, разнообразные режимы работы и пр.);

ь способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом и в своем подразделении, участию работников в управлении и контроле.

В рамках нового подхода к организации труда одним из важнейших ее компонентов является нормирование труда. [19, с.75]

Предприниматели и трудовые коллективы предприятий должны быть непосредственно заинтересованы в снижении издержек производства на единицу продукции, пользующейся спросом, или в повышении качества продукции для обеспечения спроса на нее, хотя для этого необходимо увеличить издержки. В обоих случаях требуется учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали показателей, за пределами которых предприятие становится убыточным. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат труда — экономический императив для предприятия, действующего в условиях рынка.

Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве. Так как процесс производства — это единство трех его основных компонентов: орудий труда, предметов труда и самого труда, то и организация производства есть единство подсистем организации орудий труда и предметов труда, т.е. организации средств производства, а также организации труда. [43, с.90]

Средства производства функционируют в рамках определенных технологических процессов, поэтому подсистему организации средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства, организация технологических процессов включает в себя совокупность процедур, связанных с выполнением разных работ на предприятии. Подсистема организации технологических процессов вместе с подсистемой организации труда образуют систему организации производства. Но производство динамично, требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управления. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации, регулированию, координации, анализу, контролю и др. В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

Организация технологических процессов — это та совокупность организационных решений, которая определяет порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

Есть несколько точек зрения на соотношения организации производства, организации труда и организации управления. Есть суждение, что организация производства и организация труда — взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы.

Рисунок 1.1 — Организация производства

По другой версии организация труда — часть организации производства, а параллельно с ними существует организация управления. Эта связь представлена на рисунке 1.1 [12, с.58]

1.2 Сущность разделения и кооперации труда

Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок. [47, с.39]

Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

ь функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников;

ь технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ;

Читайте также:  Хгч на каком сроке сдать анализ

ь профессиональное — по специальностям и профессиям;

ь квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда:

ь межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

ь внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой — взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

ь внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

ь внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Основной единицей разделения труда является производственная операция, под которой понимают часть трудового процесса, выполняемую одним или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда. Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из приемов, трудовых действий и движений. [5, с.113]

Трудовое движение представляет собой однократное перемещение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.

Трудовой прием — это совокупность трудовых действий, объединенных одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную работу.

Подробнее формы разделения труда можно рассмотреть на рисунке 1.2. [5, с.219]

Рисунок 1.2 — Формы разделения и кооперации труда

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса. [39, с.315]

Рабочее место — первичное звено производства, находящееся в непосредственном ведении одного рабочего или бригады и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда. Рабочее место состоит из следующих элементов:

ь производственная площадь;

ь устройства для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;

ь устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

ь подъемно-транспортные устройства;

ь приспособления для безопасности и удобства работы.

Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. [38, с.92]

Комплекс мероприятий охватывает:

ь выбор рациональной сигнализации рабочего места и его оснащение оборудованием и инвентарем;

ь создание комфортных условий труда;

ь рациональную планировку;

ь бесперебойное обслуживание рабочего места по всем его функциям.

Конкретное содержание работ по рациональной организации рабочих мест зависит, в свою очередь, от многих факторов: вида труда — умственный или физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный; условий труда — комфортные или неблагоприятные; типа производства и др. [38, с.133]

Обслуживание рабочего места — это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса.

Качество обслуживания рабочих мест зависит от состояния оперативно-производственного планирования и уровня организации вспомогательных служб предприятия и цеха. Каждый рабочий на своем рабочем месте обязан осуществлять такие функции:

ь до начала работы подготовить оборудование к работе, ознакомиться со сменным заданием, подготовить инструмент и т.п.;

ь во время работы поддерживать порядок и чистоту на рабочем месте, исправлять мелкие дефекты, смазывать оборудование, сигнализировать обслуживающему персоналу о необходимых услугах;

ь после работы сдать или убрать инструмент и приспособления, убрать рабочее место и передать его сменщику;

На основе функционального разделения труда существуют следующие функции обслуживания рабочих мест:

ь обеспечения инструментом;

ь материального снабжения;

Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства:

ь в единичном и мелкосерийном производствах на рабочих местах выполняется большое количество разнообразных операций. Они оснащены универсальным оборудованием, разнообразным технологическим инвентарем;

ь в серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное количество технологических операций. Они оснащены специализированным оборудованием и инструментом;

ь в массовом производстве на рабочих местах выполняются, как правило, одна — две технологические операции, поэтому они оснащены специальным оборудованием и инструментом.

По профессиональной принадлежности работников рабочие места подразделяют так:

ь стационарные — для основных рабочих: станочников, операторов, слесарей-сборщиков, радиомонтажников, кузнецов, литейщиков, сварщиков и др.;

ь передвижные — для вспомогательных рабочих: слесарей-ремонтников, наладчиков, электриков, смазчиков и др.

В организации рабочих мест большое значение имеет их специализация. Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или количества выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, а также производительности труда. [30, с.146]

Основой специализации рабочих мест являются унификация изделий и их конструктивных элементов, а также типизация технологических процессов. Эти и другие меры позволяют сократить номенклатуру обрабатываемых изделий, повысить уровень серийности и уменьшить количество переналадок оборудования.

Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов.

При выборе основного технологического оборудования главным требованием является обеспечение на рабочем месте необходимой производительности труда при соблюдении заданных параметров технологических процессов. Оборудование должно соответствовать требованиям эргономики и эстетики, а рабочему должны быть созданы комфортные и безопасные условия труда. Для повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами основное оборудование обеспечивается микропроцессорными установками, активными средствами контроля и т.п.

Вспомогательное оборудование рабочего места должно быть надежным, удобным и безопасным в эксплуатации, соответствовать антропометрическим характеристикам работников, быть оформленным в соответствии с требованиями производственной эстетики.

Оснащение вспомогательным оборудованием в дополнение к общецеховым устройствам осуществляется с учетом производственного профиля рабочего места. При оснащении рабочих мест индивидуальными транспортными средствами особое внимание следует уделять беспроводным средствам, применение которых при незначительных затратах способствует снижению утомляемости рабочего и повышению производительности труда. В настоящее время широко применяются загрузочные устройства с использованием роботов и автооператоров, оснащенных программным управлением, сенсорными и телевизионными устройствами.

Одним из важных вопросов организации рабочих мест является рациональная их планировка.

Под планировкой рабочего места понимается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте: оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря, которые обеспечивают экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. [30, с.250]

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.

Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Проектируется специально с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны). Рабочая зона — это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота его корпуса на 180° и перемещения на один — два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места — вспомогательное пространство, в котором располагаются редко используемые предметы, элементы интерьера и т.п.

К основным требованиям к рациональной внешней планировке относятся:

ь обеспечение минимальных траекторий перемещения предметов трудосокращение лишних трудовых движений;

ь уменьшение до минимума количества наклонов и поворотов
корпуса рабочего;

ь экономное использование производственной площади.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Проектируется такая планировка с учетом зон досягаемости рук рабочего, которые представляют собой участок трехмерного пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях. [40, с.369]

Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает:

ь своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

ь ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

ь подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции;

ь хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы:

ь определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

ь по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

ь установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

ь закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

1.3 Факторы формирования условий труда

Условия труда — это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. [31, с.88]

На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы.

Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а с другой — под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

Группа производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

ь технико-технологические факторы — особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;

ь санитарно-гигиенические факторы — температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

ь факторы безопасности, гарантирующие защиту работников от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

ь инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

ь эстетические факторы — архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

ь хозяйственно-бытовые факторы — организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.;

ь социально-психологические факторы — социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентаций работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации. [45, с.439]

Эргономика исследует влияние на функциональное состояние человека различных факторов окружающей среды: состава воздуха, шума, вибраций, освещения, метеорологических условий и т. д. Относительно перечисленных факторов эргономика определяет «зоны» комфорта и разрабатывает средства эффективной защиты организма человека от вредного влияния среды.


ь некомфортные, когда существенно отклоняются от нормы один или два элемента внешней среды. Такие условия наблюдаются в литейных, кузнечных, термических, гальванических и других цехах вредного производства;


ь комфортные, когда все элементы трудовой обстановки находятся в достаточном соответствии с человеческим фактором;


Для эффективной организации труда предусмотрены так же нормативы условий труда. Производительный труд зависит не только от окружающей среды, но и от многих производственных факторов. Создать нормальные условия для работы — одна из важных задач менеджера. [46, с.273]


Планирование труда как установление пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы — часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда.


Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материальною стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.


Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. [10, с.66]


На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требований технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую.


Своевременная и точная реализация производственных заданий, выполнение должностных инструкций, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину.


ь меры технического характера (ограждение опасных мест на производстве, внедрение безопасной техники, видоизменение технологий с целью ликвидации тех видов работ, при которых возникает угроза жизни и здоровью работающих);


ь санитарно-гигиенических мер (рациональное освещение, создание благоприятных микроклиматических условий в производственных помещениях, устройств водяных и тепловых завес, душевых установок и увлажнителей воздуха), обеспечивающих нормальные условия труда.


Законом установлены правила по охране труда, обязательные для администрации предприятий, учреждений, организаций, которые должны обеспечить надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создать условия безопасной работы, предусмотренные законодательством РФ, инструкциями и положениями хозяйственных органов. [40, с.593]


Законодательство устанавливает также обязательные требования для работников выполнять все инструкции по охране труда, разработанные и утвержденные в соответствующем порядке. Таким образом, существуют двухсторонние обязательства работодателей и работников по охране труда.


Под системой трудовых показателей следует понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. [44, с.273]


Численность работников ОАО «Завод «Сарансккабель» постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы.


Для оценки интенсивности движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:


Для анализа степени стабильности трудовых коллективов используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле 2.4


Основным источником данных о наличии и движении рабочей силы являются статистическая отчетность, в которой приводятся сведения в единой методологии расчета за отчетный и предыдущие годы. По данным ОАО «Завод «Сарансккабель» рассчитаем вышеприведенные коэффициенты.

Среднесписочная численность работников, чел

источник