Меню Рубрики

Экономический анализ как вид деятельности

Экономический анализ проводится каждым предприятием. Это необходимая процедура, которая позволяет определить эффективность организации основной деятельности. На основе проведенных исследований получается выявить слабые стороны, определить наиболее выгодные пути развития организации. Чтобы понять принцип проведения такой работы, нужно рассмотреть на примере экономический анализ предприятия. Основные методики будут представлены далее.

Экономическая безопасность предприятия во многом зависит от скорости реакции управленцев на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды. Для этого проводится большое количество разных оценок, что позволяет взглянуть на ситуацию, сложившуюся на предприятии, со стороны.

Чтобы выбрать набор методов для анализа, определяют цели и задачи его проведения. Это позволяет оптимизировать затраты на исследовательские работы. Цели выбирают в соответствии со сложившейся ситуацией на предприятии. При их достижении компания должна максимально повысить эффективность своей деятельности.

На основе проведенного анализа предприятие планирует свою деятельность, создает стратегию на отдаленную перспективу. Чтобы отследить изменения, произошедшие в прошлом, сравнивают данные минимум за три последних периода. Это позволяет отследить экономические показатели в динамике.

Пользователями информации, полученной в ходе анализа экономической эффективности предприятия, являются как управленцы, менеджеры организации, так и сторонние инвесторы, кредиторы, акционеры. Потенциальные инвесторы обязательно запрашивают у независимых аудиторов исследование экономических и финансовых показателей компании. Ни один кредитор не предоставит свои временно свободные средства компании, у которой показатели недостаточно высокие.

Информация должна подаваться в доступном для пользователя виде. На основании полученных данных принимается решение о целесообразности расширения производственной деятельности. Инвесторы выбирают наиболее привлекательные проекты.

Существуют разные методы экономического анализа предприятия. Они делятся на общие и конкретные. К первой категории относятся следующие подходы:

  • сравнение;
  • наблюдение;
  • абстрагирование;
  • детализация;
  • моделирование;
  • эксперимент.

Конкретные методики формируются в разрезе конкретных наук. Они позволяют детализировать общие методики.

Одним из наиболее распространенных приемов, который применяют аналитики в своей работе, является сравнение. Это самый ранний метод исследования. Для этого явления соотносят, а потом проводят синтез данных. В явлениях выделяется общее, различное. Сравнивать показатели в экономическом анализе можно с планом, с показателями прошлого периода, со средними данными.

Чтобы выполнить такой анализ, показатели должны быть сопоставимыми. Информативным может быть анализ динамических и параллельных рядов. Это позволяет изучить структуру процессов, явлений, тенденций. Сравнения могут быть также вертикальными. В некоторых случаях аналитикам могут быть интересны многомерные сравнения. При этом сопоставляется широкий спектр коэффициентов сразу по нескольким объектам. Это позволяет выполнить комплексную оценку, сопоставив коэффициенты с конкурентными показателями.

Сравнение позволяет добиться разных результатов:

  • выполнения бизнес-плана в текущем и плановом периоде;
  • изыскания путей для экономии ресурсов;
  • принятия оптимальных решений в существующих условиях;
  • оценки степени рисков.

Изучая основы экономического анализа предприятия, метод сравнения нужно рассмотреть первым.

Чтобы оценить экономическое развитие предприятия, применяют метод средних величин. Это позволяет обобщить данные, однородные показатели, перейти от рассмотрения единичных данных к общему. Это помогает выявить закономерности.

Без применения средних величин невозможно провести сравнение данных в ходе изучения того или иного признака. Такой подход дает возможность сопоставить показатели, различные во времени.

Средние показатели позволяют абстрагироваться от случайного результата, отдельных колебаний и значений. При этом средние данные могут быть представлены в таких формах:

  • средняя арифметическая;
  • мода;
  • хронологическая моментного ряда;
  • средняя взвешенная гармоническая;
  • медиана.

Выбор зависит от конкретных целей анализа и особенностей выборки. Это позволяет выявить общие тенденции, закономерности.

Экономическая безопасность предприятия зависит от правильности действий соответствующих служб организации. Чтобы получить достоверную информацию о состоянии компании, может применяться в ходе исследования метод группировки. Это позволяет систематизировать данные, определить характерные взаимосвязи, типичные процессы. При этом случайные отклонения нивелируются.

  • Структурными. Применяются для анализа внутреннего строения показателей, например, в ходе изучения списочного состава по профессиям.
  • Типологическими. Это позволяет сгруппировать, например, однородные предприятия по видам собственности.
  • Аналитическими. Применяются для исследования взаимосвязей результативных и факторных показателей. Это, например, может быть зависимость между суммой кредита банка и величиной процентов.

Среди подходов, применяемых к упорядочиванию данных, группировки являются основной методикой. Это позволяет выявить взаимосвязи между автономными явлениями, структуру, а также динамику развития исследуемых показателей.

В ходе применения представленной методики классифицируются не только явления, но и причины, обуславливающие их. При этом нужно объединять однородные явления. Они должны быть идентичны по социальной или экономической природе. Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, следует обратить внимание на очередность действий в ходе применения этой методики:

  1. Предметы или явления подлежат классификации по определяющему признаку.
  2. Определяются производственные значения.
  3. Результат подается в виде таблицы.
  4. Определяется влияние каждого признака на результат.

Для проведения анализа применяется совокупность однотипных объектов. В некоторых случаях делают типологическую выборку. Обоснованная с экономической точки зрения группировка позволяет выявить зависимость между отдельными коэффициентами и показателями. В результате аналитические данные систематизируются.

Те или иные явления при этом изучаются во взаимосвязи, что позволяет определить степень влияния факторов на общий результат.

Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, стоит обратить внимание еще на один подход. Традиционным является балансовый метод. Для этого анализируется структура имущества предприятия и ресурсов, за счет которых оно было приобретено. Он применяется также для определения влияния на результат связанных с ним факторов.

Также балансовый метод применяется при исследовании обеспеченности организации материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами. На его основе проводится изучение эффективности их применения. При этом сравниваются такие показатели, как, например, платежные средства и обязательства, а также соответствие этих величин. Этот метод применяется для проверки правильности проведения расчетов. Если баланс не соблюдается, есть отклонения, значит, он составлен неправильно.

В ходе подачи информации управляющему персоналу, а также иным пользователям применяется графический метод. Он широко применяется в ходе исследований различных процессов на производстве.

Так, например, для изучения эффективности работы оборудования строят графики, в том числе на основе множественных факторов. Это позволяет наглядно продемонстрировать работу агрегатов в течение определенного времени.

При монтаже и строительстве промышленных или прочих предприятий высокий экономический эффект дают сетевые графики. Они применяются в математическом анализе, в процессе планирования деятельности организации.

Анализ экономической эффективности предприятия многогранен. Обычно его начинают с исследования организационной структуры предприятия. Чтобы понять, как проводится подобный анализ, нужно рассмотреть его на примере.

Так, организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Во главе компании стоит генеральный директор. Его назначает на должность собрание акционеров. Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основе контракта и Устава акционерного общества. Он руководит текущей деятельностью организации, издает приказы, дает рекомендации и указания. Генеральный директор определяет структуру управленческого аппарата, численность руководителей подразделений. Он нанимает всех работников и открывает счета.

Непосредственно генеральному директору подчиняются финансовый, исполнительный директор, служба безопасности, а также заместитель генерального директора по связям с общественностью.

Заместителю генерального директора подчиняются служба управления персоналом, служба информационного обеспечения, отделы делопроизводства, корпоративного управления.

Финансовый директор управляет планово-экономическим, финансовым отделом и бухгалтерией.

Исполнительному директору подчиняется служба главного инженера, начальник производства (ему подчиняется производственно-диспетчерский отдел, производственные цеха). Также у него в подчинении находятся директор по качеству и одноименная служба.

В ходе анализа экономических показателей работы предприятия было выявлено, что связи между отделами налажены неправильно. Требуется их пересмотр для обеспечения нормальной работы служб. Также необходимо пересмотреть распределение ответственности между руководителями. Информационные потоки нужно организовать в соответствии с потребностями предприятия. Для этого нужно выбирать соответствующие технические средства.

Экономическое управление предприятием предполагает выполнение исследований в области изготовления продукции. Рассмотрим пример. Исследуемое предприятие занимается выпуском двигателей, приборов, прочих машин, которые продаются оптом. Основные группы продукции представлены в таблице далее.

Стоимость продукции, млн руб.

Продукция, зачтенная в выполнение плана, млн руб.

Чтобы определить выполнение плана по ассортименту продукции, применяется простой расчет:

Па = Пф / Пп * 100, где Па – выполнение плана в текущем периоде по ассортименту продукции, Пф – стоимость выпускаемых изделий по факту, которая не превышает плановый выпуск, Пп – выпуск продукции по плану.

В ходе выполнения анализа и оценки экономической деятельности предприятия выполняется простой расчет:

Па = 47734 / 48416 * 100 = 98,6%.

Таким образом, компания не выполнила план по ассортименту на 1,4%.

Анализ экономического потенциала предприятия проводится при помощи исследования доходности и прибыльности организации.

Но есть и прочие обобщающие показатели. С их помощью рассматривают эффективность функционирования отдельных сторон компании. К таким показателям относятся:

  • Эффективность использования ресурсов организации. Эту группу коэффициентов еще называют рентабельностью. Компания должна получать больше прибыли, чем она затратила на изготовление продукции ресурсов.
  • Правильность применения трудовых ресурсов. Для этого рассчитывается рентабельность персонала, производительность его труда.
  • Эффективность основных производственных фондов. К этой категории показателей относятся фондоотдача, фондоемкость.
  • Качество распределения материальных ресурсов в ходе производственного цикла. К этим показателям относятся материалоемкость, материалоотдача, а также материальные затраты на рубль прибыли и т. д.
  • Эффективность деятельности компании в инвестиционной сфере. Рассчитывается срок окупаемости капвложений, а также прибыль на один рубль финансовых ресурсов.
  • Качество организации применения активов компании. Проводится анализ состава и структуры оборотных средств предприятия, оборачиваемость и прибыль на единицу активов организации.
  • Эффективность применения капитала. Для этого чистую прибыль делят на каждую акцию, а также определяют дивиденды на одну акцию и т. д.

Фактические показатели сопоставляются с плановыми значениями, а также данными за прошлые периоды. Могут также браться за основу для сравнения данные с других предприятий. Так, проводя экономический анализ предприятия на примере, производительность труда можно определить следующим образом.

источник

Классификация видов экономического анализа имеет значение для правильного понимания его цели, задач, содержания, способов проведения.

В основе классификации лежат различные признаки в зависимости от подхода к анализу, объектов анализа, задач, целей и т.д.

I. По отраслевому признаку различают:

1. Межотраслевой анализ – теория экономического анализа, являющаяся теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях национальной экономики;

2. Отраслевой экономический анализ – экономический анализ в отраслях (промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, транспорте, торговле и т.д.), методика которого учитывает специфику отраслей.

Объективная необходимость отраслевого анализа хозяйственной деятельности обусловлена спецификой разных отраслей производства. Однако все отрасли общественного производства тесно связаны между собой и имеют много общего. Это и вызвало объективную необходимость наличия межотраслевого анализа (теории экономического анализа).

Теория экономического анализа раскрывает наиболее общие методологические черты и особенности анализа хозяйственной деятельности.

II. По функциональному признаку, роли и задачам которые экономический анализ выполняет выделяют:

1. Финансовый анализ – это внутрихозяйственный и внешний анализ, проводимый с целью оценки финансового состояния предприятия и финансовых результатов его деятельности на основе как конфиденциальной информации (в основном данных бухгалтерского учета и отчетности), так и открытой информации (в основном данных публичной бухгалтерской отчетности.

На уровне предприятия его проводят финансовые службы. Внешний финансовый анализ проводится банками, поставщиками ресурсов, покупателями продукции, аудиторами, инвесторами, налоговыми органами и т.д.

2. Управленческий анализ – это внутрихозяйственный производственный и внутрихозяйственный финансовый анализ, проводимый всеми службами предприятия на основе внутренней (конфиденциальной, закрытой) информации, с целью предоставления руководству данных, необходимых для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, результаты его являются коммерческой тайной.

3. Технико-экономический анализ – это составная часть управленческого анализа, его проводят технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.) в целях изучения взаимосвязи и взаимодействия технических и экономических и установления их влияния на экономические результаты деятельности предприятия.

4. Аудиторский анализ – это, как правило, финансовый анализ, проводимый аудиторскими фирмами, это экспертиза, диагностика финансового здоровья предприятия (его финансового состояния).

5. Социальноэкономический анализ заключается в изучении взаимосвязи социальных и экономических процессов, их влияния друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности. Его проводят экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.

6. Экономикоправовой анализ – проводят юридические службы предприятий и объединений.

7. Экономикостатистический анализ проводят статистические органы для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона.

8. Экономикоэкологический анализ проводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия с целью исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.

9. Маркетинговый анализ проводят службы маркетинга предприятий или объединений для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, её конкурентноспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, ценовой политики, разработки стратегии и тактики маркетинговой деятельности.

10. Инвестиционный анализ проводится для оценки инвестиционной привлекательности инвестиционного проекта, оценки эффективности инвестиционной деятельности субъекта хозяйствования.

11. Функционально-стоимостной анализ исследует функции, которые выполняет объект, и методы их реализации. Его основное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

II.По признаку времени различают:

1. Перспективный (предварительный) анализ проводимый до осуществления хозяйственных операций с прогнозными целями.

2. Ретроспективный (последующий, исторический) анализ проводимый после совершения хозяйственных операций.

Эти два вида анализа тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа.

Важнейшими задачами предварительного анализа являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов.

Наиболее типичные случаи прогнозного анализа:

а) анализ проводят перед составлением плана в интересах подготовки исходной информации для планирования;

б) анализ проводят одновременно с разработкой плана для проведения вариантных расчетов;

в) проведение анализа после разработки плана, чтобы определить вероятность его выполнения, соответствие его реальным условиям и возможностям предприятия.

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на:

Ø Краткосрочный прогнозный анализ (охватывает период до одного года);

Ø Долгосрочный прогнозный анализ (охватывает период свыше одного года).

Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй подвид анализа менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше.

Ретроспективный анализ используется для контроля за ходом хозяйственной деятельности предприятия, выполнением планов, для выявления неиспользованных резервов, для объективной оценки результатов деятельности предприятия.

Ретроспективный анализ в свою очередь делится на:

Ø Оперативный (ситуационный) анализ, проводимый сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (час, смену, сутки, декаду) с целью оперативного выявления недостатков и воздействия на хозяйственные процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичность ситуаций в производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, во внешней среде. Поэтому в условиях рынка значение оперативного анализа повышается.

Ø Итоговый (заключительный) анализ проводимый за отчетный период времени (месяц, квартал, год) для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия.

III. По пространственному признаку выделяют:

1. Внутрифирменный анализ изучает деятельность только исследуемого предприятия и его подразделений;

2. Межфирменный анализ изучает деятельность ряда предприятий (двух и более), что позволяет дать более обоснованную оценку их работе.

IY.По методике изучения объектов анализа различают:

1. Количественный анализ – основан на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению различных фактов в количественном измерении (денежном, натуральном, относительном);

2. Качественный анализ — основан на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках исследуемых процессов и явлений;

3. Факторный (причинный) анализ — это анализ направленный на измерение воздействия факторов на величину результативного показателя.

4. Сравнительный анализ – это анализ основанный на сравнении анализируемых (отчетных, прогнозных) экономических показателей с соответствующими показателями плана, донными прошлых периодов, конкурентов, передовых предприятий, средними данными в отрасли. В его рамках выделяют горизонтальный, вертикальный, трендовый анализы.

5. Диагностический анализ (экспресс-анализ) – основан на установлении характера нарушения нормального хода работы экономического механизма по типичным признакам характерным для данного нарушения.

К примеру, если коэффициент текущей ликвидности значительно больше двух, то это говорит о низкой инвестиционной активности предприятия; или если темпы роста объема выпуска товарной продукции выше темпов роста объема реализованной продукции, то это признак затоваривания (работы на склад).

Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер происходящих процессов , не производя дорогостоящих фундаментальных исследований.

6. Фундаментальный анализ представляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явление и процессов с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.

7. Маржинальный анализ (анализ безубыточности) – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании исследования причинно-следственной взаимосвязи объема продаж (производства), себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

Y. По субъектам (пользователям анализа различают:

1. Внутренний анализ проводится непосредственно на хозяйствующем субъекте для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления;

2. Внешний анализ проводится на основании финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, контрагентами предприятия, инвесторами, акционерами, финансовыми органами.

YI. По степени охвата изучаемых объектов анализ делится на:

1. Сплошной анализ заключающийся в исследовании всех без исключения объектов;

2. Выборочный анализ заключающийся в исследовании только части объектов, что ускоряет аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.

YII.По содержанию программ анализ может быть:

1. Комплексным анализом – анализом объединенным единой целью, при котором деятельность предприятия изучается всесторонне;

2. Локальным анализом – при котором изучается деятельность отдельных подразделений предприятия;

3. Тематическим анализом – при котором анализируются отдельные стороны деятельности предприятия.

YIII. По периодичности проведения анализ делится на:

1. Периодический анализ (годовой, квартальный, месячный, декадный, каждодневный;

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Читайте также:  Как делать анализ на английском

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9431 — | 7321 — или читать все.

195.133.146.119 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

источник

Реализация аналитической функции в управленческом учете возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа, его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. Одним из признаков, по которому классифицируется экономический анализ, является управленческий признак. Процесс управления в зависимости от времени принятия решений подразделяется на три этапа: предварительное управление (планирование), оперативное управление, заключительное (контрольное) управление. На этапе предварительного управления (проводят перспективный (прогнозный) анализ, на этапе оперативного управления — оперативный анализ и на заключительном этапе управления — текущий (ретроспективный) анализ.
В свою очередь экономический анализ в зависимости от того, кому предназначаются результаты анализа подразделяется на внешний (финансовый), и внутренний (управленческий). Основной задачей внешнего (финансового) анализа является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования коммерческой организации в целом. Его основной недостаток заключается в отсутствии| оперативности. Он не позволяет руководителям тотчас оцените достигнутые результаты, рассчитать эффективность деятельности отдельных структурных подразделений.

Внутренний (управленческий) анализ – решает задачи оперативного использования полученной информации в управленческих целях .

Однако нацеленность экономического анализа на «внутреннее потребление» служит необходимым, но не достаточным условием для определения его как управленческого. В годы плановой экономики функции современного управленческого учета во многом реализовывались системой оперативного учета. Он в свою очередь составлял основу для проведения оперативного анализа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. Но для эффективного управления производственной деятельностью, определения перспектив дальнейшего развития предприятия необходимо полное единство экономического и оперативного анализа. Задачи оперативного анализа состояли в том, чтобы, получая ежедневно сведения о хозяйственных процессах, о движении тех или иных материальных ценностей немедленно анализировать их, выявлять наиболее существенные отклонения от запланированных показателей и давать им оценку с точки зрения влияния на ожидаемое выполнение плановых и директивных заданий. Таким образом, нацеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени составляют важнейшую особенность оперативного анализа.

Также важнейшей отличительной особенностью этого вида анализа является направленность на прошлое. Это связано с тем, что хотя он проводится сразу после обработки производственной информации за истекшие сутки, но, тем не менее, проводится анализ уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности.

Это предопределялось условиями хозяйствования в плановой экономике, когда деятельность предприятия оценивалась исключительно с позиций выполнения народнохозяйственного плана, а производственный процесс осуществлялся в экономически стабильной среде: в условиях заранее заданных предприятию ассортимента выпускаемой продукции, количества изделий каждого типа и их цен, определенных поставщиков и покупателей.

Но для управления затратами и финансовыми результатами в рыночных условиях эта информация является необходимой, но не достаточной. Менеджменту современных организаций необходим экономический анализ не только для выбора оптимальных управленческих решений в настоящем, но и для разработки сценариев будущего экономического развития. Например, выгодно ли введение того или другого нового предмета торговли, расширение предприятия, открытие филиала, расходование больших средств на рекламу. Таким образом, экономический анализ должен быть направлен не только в прошлое, но он также должен носить и перспективный характер. Интересно, что этим свойством учет и анализ наделялись еще в 30-е годы прошлого столетия.
В современных организациях подобные задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа — внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации.
Содержание управленческого анализа.

Содержание управленческого анализа заключается в его функциях. Решаемые в рамках этих функций задачи зависят от вида управленческого анализа.

Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего экономического анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный.

Содержание внутреннего ретроспективного управленческого анализа заключается в определении эффективности производственно-хозяйственной деятельности путём сопоставления затрат и результатов по различным объектам учёта и в различных временных интервалах.
Содержание оперативного управленческого анализа заключается, во-первых, в оперативной оценке краткосрочных изменений в состоянии объекта с тем, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого; во-вторых, в выявлении возможностей доведения фактического состояния объекта до желаемого.

Содержание внутреннего перспективного управленческого анализа заключается в подготовке информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее.

Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ) были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики. Переход российских организаций на рыночные условия хозяйствования вызывает необходимость проведения перспективного анализа, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа.
Объект управленческого анализа.

Объектом управленческого анализа – являются ресурсы и результаты деятельности предприятия.
Виды ресурсов и результаты деятельности предприятия зависят от функционирования сегментов предпринимательской деятельности.

Сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. Следовательно, от того, каким образом будет решен вопрос о сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы управленческого учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа. Говоря иначе, выбранный организацией подход к сегментации бизнеса скажется на функционировании всей системы управленческого учета и на том, насколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация собранная в системе управленческого анализа. В этой связи вопрос о сущности сегментов, порядке их формирования, классификации для целей проведения управленческого анализа заслуживает особого внимания.

Сегментацию бизнеса можно проводить двух координатах — информационных и организационных сегментов бизнеса. Информационные сегменты отличаются чрезвычайным разнообразием, их природа определяется индивидуальными особенностями, стратегией организации. Выделение информационных сегментов зависит например от особенностей технологического процесса (передел 1, передел 2; заказ 1, заказ 2 и т.п.), от каналов реализации (опт, розница, дистрибьюция и т.п.)
Возможны и другие подходы к выделению.

При подходе к сегментации бизнеса зависящем от технологических особенностей производственного процесса Так, в отраслях с поточным производством в качестве информационных сегментов можно выделить переделы, (например, в текстильной промышленности это ткачество, прядение, отделка; в метрическом производстве — производство чугуна, стали, проката и т.д.). заказы могут выступать в роли информационных сегментов на промышленных предприятиях с серийным производством (в полиграфической, обувной, швейной промышленности и т.д.), в строительстве, научно-исследовательских организациях. Для проектных учреждений информационными сегментами являются отдельные проекты.

Примером выделения в качестве информационных сегментов продукции, предназначенной отдельным классам покупателей, может стать любое производство товаров народного потребления.
Выделение организационных сегментов осуществляется при сегментации организации по центрам ответственности (затрат, доходов, прибыли, инвестиций). Таким образом, в любой предпринимательской деятельное» сегмент может позиционироваться по крайней мере по двум признакам —информационному и организационному. Третий признак сегментации определяет место структурного подразделения в системе сегментарной отчетности организации. Согласно ему, сегменты могут подразделяться на внешние (по которым организация обязана представлять внешнюю отчетность) и внутренние.

Структуризация бизнеса на центры ответственности, в отличие отделения его на информационные сегменты, является типовой для всех организаций, независимо от их отраслевой принадлежности, размеров и организационной формы.

Дата добавления: 2014-01-07 ; Просмотров: 904 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

источник

Бизнес или, говоря по-русски, предпринимательство — это хозяйственная деятельность людей, направленная на извлечение прибыли. Извлечение прибыли осуществляется посредством управления двумя денежными потоками в процессе использования капитала создаваемой хозяйственной организации. Капитал — это средства из всех источников, используемые для финансирования активов и операции организации. Используя графический метод, можно представить бизнес в виде кругооборота воды в бассейне (рис. 10.1).

На рис. 10.1 показан бассейн, в котором имеются две трубы. Через одну трубу (вверху) в бассейн поступает поток денег, который формирует доходы организации. Часть доходов используется для осуществления хозяйственных операций и «уходит» из бассейна, формируя исходящий денежный поток, называемый расходами. Если входящий денежный поток превышает исходящий, то в бассейне образуется некоторый объем денежных средств, который и называется прибылью. Сам бассейн как сооружение в денежном выражении называется капиталом. Цель предпринимательской деятельности заключается в увеличении прибыли, а следовательно, в повышении уровня денежной массы, остающейся в бассейне (иначе говоря, организации). Отсюда появляется понятие уровня прибыли или понятие рентабельности, которая рассчитывается как отношение объема прибыли к объему бассейна (капиталу):

где R — рентабельность капитала, в процентах; П — сумма прибыли; К — капитал организации; Д — сумма доходов организации как входящий денежный поток; Р — сумма расходов организации как исходящий денежный поток.

Другой важной целью организации является наращивание капитала, размер которого определяет масштабы хозяйственной деятельности, а значит и возможности увеличения прибыли.

Непрерывность денежных потоков обеспечивает жизнеспособность организации, ее финансовую устойчивость. Поэтому важно иметь четкое представление о том, как происходит движение денежных средств по «организму», который называется хозяйствующим субъектом (организацией). С этой целью целесообразно представить хозяйственную организацию в виде модели кругооборота денежных средств или кругооборота капитала (рис. 10.2).

Модель кругооборота денежных средств организации (модель кругооборота капитала) отражает в теории систему «кровообращения» любой хозяйственной организации, последовательность движения денег в ней. В этой модели видна также последовательность совершаемых организацией хозяйственных операций, которые представляют собой факты хозяйственной жизни, экономические события, совершающиеся в организации и связанные с движением ее имущества, собственного и заемного капитала. Это движение происходит при осуществлении хозяйственных процессов, составляющих основу функционирования организации. Сами же хозяйственные процессы — снабжение, производство и продажа — состоят из отдельных хозяйственных операций и в целом формируют кругооборот капитала.

Если уровень «воды» в бассейне повышается, т.е. повышается рентабельность капитала, то, следовательно, организация работает эффективно. Если же уровень прибыли снижается, то возникает необходимость в выявлении (или изучении) причин сложившегося положения дел. Процесс выявления причин изменения положения дел в организации и представляет собой анализ.

В изначальном понимании слово «анализ» (от греч.) означает расчленение, разложение (мысленное или реальное) какого-либо изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие, находящиеся в определенной взаимосвязи между собой.

Такое расчленение позволяет как бы заглянуть внутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его сущность, определить роль каждого элемента. Например, чтобы понять сущность себестоимости продукции, необходимо знать не только из каких элементов она состоит, по и от чего зависит ее величина по каждой статье затрат. Чем детальнее будет разложен прирост себестоимости по элементам и факторам, тем глубже будет изучена себестоимость продукции и тем более эффективно можно будет управлять процессом ее формирования.

Иначе говоря, анализ — это логический прием, метод исследования, суть которого заключается в том, что изучаемый объект расчленяется на составные элементы, каждый из которых затем исследуется в отдельности как часть расчлененного целого, для того чтобы выявить их взаимосвязь, взаимозависимость, влияние на характер функционирования и развития объекта исследования в целом. Как метод познания анализ применяется при изучении процессов, явлений и предметов в природе и обществе.

В науке и практике применяются разные виды анализа: химический, физический, математический, статистический, экономический. Они отличаются объектами, целями и методикой исследования. Экономический анализ в отличие от прочих видов анализа относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явлений, где невозможно использовать ни микроскопы, ни реактивы, где то и другое должна заменить сила абстракции.

Управление — это непрерывный, целенаправленный социально- экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Для управления традиционным является реализация следующих функций:

  • планирование;
  • организация;
  • мотивация;
  • контроль.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационной структуры управления.

Для принятия плановых решений менеджер организации должен располагать необходимой информацией. Информационное обеспечение имеет часто решающее значение для комплексной реализации функций управления. Оно позволяет принимать решения с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей.

Информация, используемая менеджерами организации, должна отвечать определенным требованиям. Она должна быть:

  • полезной, чтобы эту информацию можно было использовать для принятия обоснованных деловых решений;
  • уместной, т.е. значимой, и оказывать влияние на решение, принимаемое менеджментом организации;
  • достоверной, т.е. правдивой (не содержать ошибок и пристрастных оценок, не фальсифицировать события хозяйственной жизни) и нейтральной (без акцента на удовлетворение интересов одной группы пользователей в ущерб другим группам).

Если менеджеры организации будут самостоятельно собирать необходимую информацию, то они могут «утонуть» в информационном пространстве, так как объемы внешней и внутренней информации постоянно возрастают в значительных масштабах. Поэтому предварительный отбор, аналитическую обработку собранной информации и ее интерпретацию в удобной для руководства организации форме осуществляет аналитическая служба в процессе экономического анализа.

Без экономического анализа, который занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управленческих решений, сложно эффективно осуществлять функцию планирования, а значит, и управления организацией. Экономический анализ предшествует, подготавливает и обосновывает управленческие решения.

В этой связи экономический анализ можно определить как комплексное всестороннее исследование внешней и внутренней предпринимательской среды, а также финансовой среды предпринимательства, в которой организация осуществляет свою деятельность.

Под внешней предпринимательской средой понимается совокупность внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства. Внешняя среда по отношению к хозяйствующим субъектам является средой объективной и действует независимо от их желаний. Чтобы добиваться успехов, менеджмент организации должен хорошо знать все внешние факторы и условия, чтобы в своей деятельности предвидеть их влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности.

Под внутренней предпринимательской средой понимается определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. Внутренняя предпринимательская среда в значительной мере носит субъективный характер.

Финансовая среда предпринимательства характеризуется субъектами, имеющими непосредственное отношение к данной организации, возможностями ее руководства по извлечению доходов, получению факторов производства и размещению денежных средств.

Экономический анализ позволяет также изучить качество планирования и согласованность плановых показателей, полноту учета имеющихся возможностей повышения эффективности хозяйственной деятельности, что позволяет оптимизировать планы хозяйственно-финансовой деятельности организаций.

С другой стороны, без проведения анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации трудно реализовать такую функцию управления, как контроль. Функция контроля обычно позволяет содействовать реализации поставленных организацией целей. К ней относится:

  • выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов;
  • сравнение достижений с поставленными целями и установленными критериями;
  • обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

Роль анализа в процессе реализации данной функции управления сводится к следующему: менеджмент организации передает командную информацию объектам управления, которые, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщают управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем новом состоянии. Следовательно, экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между субъектами и объектами управления, между управляющей и управляемой системами.

Рассматривая роль экономического анализа в управлении организацией с этой точки зрения, можно определить экономический анализ как системное глубокое изучение хозяйственно-финансовой деятельности организаций.

Таким образом, роль экономического анализа в управлении организацией заключается в следующем:

  1. обоснование управленческих решений в изменяющейся предпринимательской среде путем изучения внешних и внутренних факторов, влияющих па деятельность организации;
  2. оптимизация планов организации на основе оценки качества планирования и полноты учета имеющихся возможностей повышения эффективности хозяйственной деятельности;
  3. выявление основных тенденций развития организации для своевременного внесения изменений в хозяйственно-финансовую деятельность, что позволяет достичь целей, поставленных организацией;
  4. воздействие на саму систему управления с целью ее совершенствования и повышения экономической эффективности;
  5. прогнозирование на перспективу развития хозяйствующего субъекта.

Для того, чтобы экономический анализ мог в полной мере играть ту роль, которая отводится ему в процессе управления организацией, проводимые аналитические исследования должны соответствовать определенным требованиям, которые должны выполняться при организации, проведении и использовании результатов деятельности. Он должен быть:

  • систематическим, т.е. носить не дискретный (от случая к случаю), а непрерывный характер;
  • комплексным, т.е. охватывать все взаимосвязанные стороны хозяйственной деятельности организации;
  • конкретным, т.е. позволяющим дать качественную и количественную оценку факторам, влияющим на показатели хозяйственной деятельности, выявлять среди них основные, определяющие развитие организации, выявлять конкретные причины отклонений фактических показателей от плановых и т.д.;
  • своевременным, т.е. проводиться с необходимой для управления организацией оперативностью;
  • действенным, т.е. анализ должен проводиться нс ради самого процесса изучения хозяйственной деятельности, а для принятия конкретных управленческих, в том числе и плановых решений.

Предметом какого-либо исследования является вся доступная исследователю реальность, принятая в совокупности предметов, явлений, процессов, находящихся в тех или иных связях друг с другом и постоянном движении и развитии.

В процессе экономического анализа исследуется не только хозяйственная деятельность организации, ее экономическая эффективность, конечные результаты хозяйственно-финансовой деятельности, по и воздействие на нее объективных и субъективных факторов.

Поэтому под предметом экономического анализа понимаются производственные, коммерческие и финансовые процессы, происходящие в организации, а также экономическая эффективность и конечные финансовые результаты ее деятельности, которые формируются под влиянием внешних и внутренних факторов и получают отражение в системе экономической и иной информации.

При этом изучается не только экономика самой организации, но и предпринимательская среда, в которой она осуществляет свою деятельность. Особенностью экономического анализа является также и то, что экономические показатели изучаются не столько в статике (на конкретный момент времени), сколько в динамике (за или на определенный период времени).

Объектами экономического анализа являются, прежде всего, коммерческие организации различных организационно-правовых форм, некоммерческие организации, если они ведут предпринимательскую деятельность, а также отдельные подразделения организаций.

Под методом науки в широком смысле понимают способ изучения предмета исследования.

Читайте также:  Простата анализ какие надо сдать

Сущность метода экономического анализа хозяйственной деятельности определяется его предметом и задачами, а выбор метода определяется целями исследования. Важно различать метод экономического анализа, т.е. способ подхода к изучению хозяйственной деятельности, и технические приемы и методики, используемые при анализе.

Под методом экономического анализа понимается глубокое, комплексное, системное познание, измерение, исследование и обобщение влияния факторов па результаты хозяйственно-финансовой деятельности организации путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью достижения целей предпринимательской деятельности и повышения эффективности хозяйственной деятельности организации.

Метод экономического анализа имеет следующие характерные для него особенности:

  • комплексность изучения хозяйственной деятельности;
  • рассмотрение процессов хозяйственно-финансовой деятельности в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, их движении, изменении и развитии;
  • выявление факторов и измерение их влияния на хозяйственную деятельность;
  • системный подход к изучению объектов анализа, т.е. каждое экономическое явление, процесс надо рассматривать как систему, как совокупность многих элементов, определенным образом связанных между собой;
  • разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей экономических явлений и процессов в хозяйственной деятельности организации;
  • разработка мероприятий но устранению недостатков и дальнейшему совершенствованию работы организации.

Комплексное изучение хозяйственно-финансовой деятельности означает, что работа каждой организации должна анализироваться не изолированно, а в органической связи с деятельностью других организаций или людей, которые могут оказать влияние на результаты деятельности исследуемой организации, с явлениями и процессами, происходящими в экономике страны. Например, изменения объема и структуры производства и продаж должны изучаться в связи с изменениями емкости рынка, структуры спроса покупателей (клиентов), развитием техники и технологии, которые меняются под воздействием научно-технического прогресса.

Установление взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности — наиболее важный момент анализа. Причинно- следственная связь опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная деятельность осуществляться не может.

Экономический анализ, прежде всего, является факторным, т.е. определяющим влияние комплекса экономических факторов на результативный показатель деятельности предприятия. В ходе экономического анализа хозяйственной деятельности организаций выявляют и измеряют факторы, нередко действующие в противоположных направлениях. Так, увеличение прибыли, например, может быть обусловлено увеличением объема продаж, сокращением затрат и др., а уменьшение прибыли — замедлением оборачиваемости оборотных средств и др.

Системный подход позволяет глубже изучить объект, получить более полное представление о нем, выявить причинно-следственные связи между отдельными частями этого объекта. Объект исследования рассматривается как система, состоящая из нескольких подсистем, находящихся между собой в определенной взаимосвязи, взаимозависимости и соподчиненности. Затем каждую подсистему рассматривают как систему второго порядка, также состоящую из подсистем, и т.д. Главные особенности системного подхода — целостность, комплексность, динамичность, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, соподчиненность, выделение основных элементов, определяющих функционирование и развитие системы.

Системный подход предусматривает:

  • максимальную детализацию изучаемых объектов, явлений и процессов на элементы (собственно анализ);
  • систематизацию выделенных элементов;
  • обобщение (синтез).

Детализация позволяет выделить составные части (подсистемы) тех или иных объектов исследования, она проводится в той степени, которая практически необходима для выяснения наиболее существенного и главного в изучаемом объекте. Степень детализации зависит от объекта и цели анализа. Аналитическое расчленение целого, сложного основывается на его особенностях, специфике, что позволяет выявить главное, основное в изучаемых предметах и явлениях. При проведении экономического анализа большое значение имеет установление предела, дальше которого не должно вестись расчленение исследуемого объекта, чтобы не была утрачена его специфика. Предел анализа обычно определяется его целью и задачами.

Систематизация элементов также проводится на основе изучения их взаимосвязи, взаимодействия, взаимозависимости и соподчиненности. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта (системы), определить его главные компоненты, соподчиненность элементов системы, внутреннюю связь изучаемых показателей.

Синтез означает соединение, объединение частей в единое целое. Синтез показывает, что отдельные элементы изучаемой системы (явления или предмета) находятся в неразрывном единстве, обусловливают друг друга и оказывают определенное влияние на иные явления и предметы. При обобщении результатов анализа необходимо из всего множества изучаемых взаимосвязей отделить типичные от случайных, выделить главные факторы, от которых зависят результаты хозяйственно-финансовой деятельности.

Каждое экономическое явление, процесс обычно характеризуется нс одним, обособленным, а целым комплексом взаимосвязанных показателей. Например, эффективность использования основных средств производства характеризуют фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и т.д. В связи с этим выбор и обоснование системы показателей для отражения объектов исследования является важным методологическим вопросом в экономическом анализе. От того, насколько показатели полно и точно отражают сущность изучаемых явлений, зависят результаты анализа.

Поскольку экономический анализ должен быть действенным, он завершается разработкой мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков, на мобилизацию и использование резервов, на дальнейшее улучшение всей хозяйственной деятельности организации.

В условиях развития рыночных отношений повышается роль экономического анализа в управлении организацией. Для того чтобы экономический анализ мог выполнять свою роль, перед ним ставятся определенные цели и задачи.

Общая цель экономического анализа заключается в оценке достигнутых результатов, выявлении резервов увеличения масштабов хозяйственной деятельности и повышении социально-экономической эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Конкретные цели анализа определяются пользователями результатов аналитического исследования: собственниками имущества организации, менеджерами, внешними пользователями результатов анализа (кредиторы, поставщики, покупатели и др.).

В настоящее время экономический анализ осуществляется, в первую очередь, на уровне отдельных организаций и их структурных подразделений, т.е. на микроуровне. Анализ на уровне хозяйствующих субъектов имеет конкретное содержание, связанное не только с повседневной финансово-хозяйственной деятельностью, но и с перспективами развития, возможностями увеличения масштабов этой деятельности в будущем.

При его проведении изучают экономическую, техническую, технологическую и социальную стороны деятельности организаций для объективной оценки достигнутых результатов работы, тенденций развития хозяйства, а главное — для разработки оптимальных управленческих решений. Экономический анализ предполагает изучение количественных и качественных характеристик, показателей, отражающих финансово-хозяйственную деятельность организации. Это дает возможность получить достаточно полное представление о результатах работы организации, определить ее перспективы, скорректировать тенденции развития и мобилизовать выявленные резервы.

С другой стороны, при проведении экономического анализа исследуются внешние условиях, в которых будет осуществляться деятельность предприятия.

В целом анализ на уровне организаций наполняется следующим содержанием:

  • исследование общеэкономических и внутренних ситуаций, влияющих па возможности производства и реализации товаров (работ, услуг);
  • изучение соотношения спроса и предложения в регионе деятельности организации;
  • анализ конкретных потребителей;
  • анализ конкретных поставщиков факторов (ресурсов) хозяйственной деятельности;
  • анализ деловых сценариев развития хозяйственной деятельности и реальности их осуществления;
  • анализ обоснования и выполнения планов;
  • анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией;
  • анализ конечных финансовых результатов деятельности (затраты, выручка, прибыль, убыток, рентабельность);
  • анализ и оценка неопределенностей и рисков при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности.

Для эффективного, оптимального руководства работой организаций необходимы сведения об основных условиях и факторах внешней среды, в которой осуществляется и будет осуществлять деятельность организации. В процессе анализа эта среда изучается по следующим сегментам:

  • социально-экономическое положение в стране и регионах;
  • политическая ситуация, характеризующаяся стабильностью развития общества и государства;
  • правовая среда, четко устанавливающая права, обязанности, ответственность хозяйствующих субъектов;
  • культурная среда, обусловленная уровнем образования населения;
  • научно-техническая, технологическая среда;
  • физическая среда, связанная с климатическими условиями, влияющими на процесс функционирования предпринимательских организаций;
  • институционально-организационная среда, свидетельствующая о наличии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей и т.д.

Для успешного руководства организацией необходимы данные и об имеющихся ресурсах и мощностях, и о ходе хозяйственного развития организации. Такую информацию также получают при помощи экономического анализа.

При планировании, особенно на длительный период, трудно учесть все возможности улучшения хозяйственной деятельности предприятий. Многие из них выявляются в процессе экономического анализа. Поэтому залогом успешной реализации принимаемых решений является наличие нескольких деловых сценариев (вариантов) развития хозяйственной деятельности; выбор одного из вариантов осуществляется с учетом времени, экономической эффективности, других последствий. Необходимо обеспечить сопоставимость альтернативных вариантов, количество которых должно быть не меньше трех.

В процессе анализа изучаются качество планирования и согласованность плановых показателей, полнота учета имеющихся возможностей повышения эффективности хозяйствования и т.п. Экономический анализ позволяет изучить соответствие плановых показателей миссии организации, ее целям; степень согласованности стратегии организации с ее финансовой стратегией по целям, срокам и т.д. Это содействует составлению оптимальных планов хозяйственной деятельности предприятий.

Непрерывность проведения экономического анализа позволяет постоянно осуществлять контроль над ходом выполнения планов хозяйственной деятельности по различным показателям, что в случае выявления отклонений и выяснения причин этих отклонений позволяет своевременно вносить коррективы в принятые управленческие решения.

В процессе экономического анализа изучается пропорциональность факторов хозяйственной деятельности, так как от этого во многом зависит эффективность использования ресурсов организации. При этом каждая организация использует общепринятые показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности или разрабатывает их самостоятельно исходя из требуемой детализации этих показателей.

Деятельность организаций часто осуществляется в условиях неопределенности. Неопределенность — это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и, прежде всего, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Иначе говоря, неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации конкретных предпринимательских проектов или хозяйственно-финансовой деятельности в целом.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприятных ситуаций и последствий, вероятности (угрозы) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности, характеризуется понятием риск. Экономический анализ неопределенностей и рисков предпринимательской деятельности базируется на изучении большого массива информации об условиях, в которых эта деятельность будет осуществляться, о контрагентах и т.п. Это позволяет менеджменту организации своевременно выработать соответствующую тактику риск-менеджмента, позволяющую минимизировать возможные потери или в полной мере использовать открывающиеся во внешней среде возможности но наращиванию масштабов деятельности и повышению ее эффективности.

Ролью, содержанием и предметом экономического анализа определяются и стоящие перед ним задачи. К числу важнейших из них следует отнести:

  • исследование экономических процессов в их взаимосвязи, воздействие на них объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
  • обоснование планов хозяйственно-финансовой деятельности и объективная оценка их выполнения;
  • определение экономической эффективности деятельности организации;
  • выявление главных, основных факторов, влияющих на хозяйственно-финансовую деятельность и ее результаты, качественная оценка и количественное измерение их действия;
  • раскрытие тенденций развития хозяйственной деятельности организации, определение неиспользованных резервов;
  • обоснование оптимальных управленческих решений.

Исследование экономических процессов в их взаимосвязи,

воздействие на них объективных экономических законов и факторов субъективного порядка. При проведении аналитического исследования необходимо проверить, соответствует ли работа организации действию объективных экономических законов (закон спроса, закон предложения, закон убывающей отдачи, закон Энгеля и др.). Если действие экономических законов не учитывается или практическая деятельность организации противоречит этим законам, это может стать причиной ухудшения положения дел, результатов хозяйственной деятельности.

Коммерческая организация является сложной экономической системой, различные элементы которой тесно связаны друг с другом и должны находиться в определенной соподчиненности. Это требует всестороннего изучения причинно-следственных связей и зависимостей между элементами, хозяйственными процессами в хозяйствующем субъекте.

На результаты деятельности организации оказывают влияние различные факторы, формирующиеся во внешней и внутренней среде. Поэтому экономический анализ должен осуществляться с учетом влияния и взаимозависимости с внешней средой. Значительное влияние на результаты деятельности оказывают и внутренние субъективные факторы. Причинная связь опосредует все хозяйственные явления, ситуации, процессы, которые в процессе экономического анализа изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности.

Обоснование планов хозяйственно-финансовой деятельности и объективная оценка их выполнения. Эта задача решается диагностикой состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявлением в них слабых звеньев и «узких мест». Цель такой диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать заключение о сто состоянии на дату завершения исследования и на перспективу. Результаты диагностики излагаются в следующей последовательности:

  1. определение общей тенденции экономического развития организации;
  2. деление процесса развития диагностируемого объекта на стадии и определение, на какой из них находится объект;
  3. прогноз развития объекта.

На основании данных диагноза можно выработать правильную, экономически обоснованную стратегию и тактику развития предприятия.

В процессе оценки выполнения планов хозяйственно-финансовой деятельности изучается по данным учета и отчетности выполнение установленных планов и соблюдение нормативов. Для этого осуществляется построение системы показателей для оценки состояния организации, разработка качественных и количественных характеристик, шкал для измерения определенных значений этих характеристик и показателей. Диагностика также предусматривает классификацию возможных отклонений основных параметров исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической информации.

Определение экономической эффективности деятельности организации. В процессе анализа исследуется эффективность хозяйственно-финансовой деятельности организации, которая позволяет внутренним и внешним пользователям результатов анализа формировать свое отношение к данной организации. Для этого используются обобщающие показатели экономической эффективности использования: ресурсоотдача, рентабельность совокупных ресурсов (рентабельность капитала), рентабельность собственного капитала. Кроме того, может исследоваться эффективность использования отдельных видов ресурсов:

    средств труда (фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность);

предметов труда (материалоемкость, материалоотдача);

  • трудовых ресурсов (производительности труда, уровень расходов на оплату труда, прибыль на одного работника и др.);
  • финансовых ресурсов, взятых в их совокупности (собственных и заемных, основных и оборотных).
  • Определение неиспользованных резервов. В процессе текущего экономического анализа выявляются внутрихозяйственные резервы, не в полной мере используемые ресурсы, которые могут оказать влияние на своевременное выполнение планов организации, на снижение себестоимости продукции (работ, услуг). Важным источником резервов развития деятельности является научно-технический прогресс. Экономический анализ позволяет выявить степень использования достижений научно-технического прогресса в хозяйственной практике организации, причины недостаточного их использования.

    Обоснование оптимальных управленческих решений (на различных уровнях управления организацией). Успех хозяйственно-финансовой деятельности во многом зависит от качества и своевременности принятия соответствующих управленческих решений. Экономическая служба, предоставляя менеджменту организации, необходимую информацию, аналитически обработанную в целях принятия того или иного решения, позволяет принимать оптимальные управленческие решения.

    Вид анализа — эго основная структурная единица систематики экономического анализа, группа анализов с общими признаками, способная к раскрытию деятельности организации для решения определенных задач управления организацией.

    В процессе аналитической работы проводятся различные виды анализа или, иначе говоря, экономический анализ может быть подразделен на различные виды в соответствии с определенными признаками.

    Виды анализа обусловлены функциями управления, объектами исследования, исполнителями, объемом изучаемой информации, временем проведения анализа и другими классификационными признаками.

    Как правило, все виды экономического анализа взаимосвязаны и оказывают влияние на деятельность организации. В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения функции управления экономикой.

    Экономический анализ может подразделяться также но объектам изучения на микроэкономический и макроэкономический. Микроэкономический анализ изучает деятельность отдельных хозяйственных единиц. Его можно подразделить на три основных вида: внутрицеховой, цеховой и заводской анализ.

    Макроэкономический анализ может быть отраслевым, т.е. изучать функционирование определенной отрасли экономики или отрасли промышленности; территориальным, который анализирует экономику отдельных регионов; и, наконец, межотраслевым, исследующим функционирование экономики в целом.

    В зависимости от того, кто является пользователем результатов экономического анализа, различают:

    • финансовый анализ;
    • управленческий анализ.

    Финансовый анализ, в свою очередь, может быть подразделен на внутренний и внешний.

    Результаты внутреннего финансового анализа использует общее собрание собственников организации, высшее руководство организации, которые по результатам анализа определяют инвестиционную политику, оценивают перспективы финансово-хозяйственной деятельности организации, ее эффективность, структуры капитала организации, определяют основные направления дивидендной политики, оценивают предварительные расчеты финансовых показателей предстоящих периодов, возможности слияния с другими организациями или их приобретения, структурной реорганизации и др. Внутренний финансовый анализ, таким образом, направлен на разработку и внедрение оптимальных управленческих решений, способствующих улучшению финансовых показателей деятельности организации.

    Основной задачей внешнего финансового анализа является оценка финансового состояния организации, ее платежеспособности и ликвидности. Его результатами пользуются налоговые органы, кредиторы, поставщики, статистические органы, покупатели, инвесторы, акционеры, аудиторские фирмы и др.

    Управленческий анализ предназначен для информационно-аналитического обеспечения среднего звена руководства предприятия. Он направлен на совершенствование хозяйственной деятельности организации на определенных участках хозяйственной деятельности, например по центрам финансовой ответственности и т.п.

    В зависимости от объема исследуемой информации анализ может быть:

    • комплексным (сплошным), охватывающим все стороны деятельности организации;
    • частным (тематическим, локальным), изучающим отдельные стороны хозяйственного процесса, отдельные показатели, деятельность отдельных подразделений организации, отдельных рабочих мест.

    По времени проведения экономический анализ подразделяют:

    • на итоговый (последующий или ретроспективный);
    • текущий (оперативный);
    • предварительный (перспективный);
    • стратегический.

    Последующий анализ используется в настоящее время в большей степени, так как сто результаты служат основой принятия решения управленческих решений на следующие периоды. В процессе его проведения изучается хозяйственно-финансовая деятельность организации за прошлые, иначе говоря, отчетные периоды работы и позволяет оценить работу организации, ее структурных подразделений за декаду, месяц, квартал, год. Он изучает эффективность хозяйственной деятельности организаций за уже истекшие периоды. Главная задача этого вида анализа — объективная оценка результатов деятельности организации, комплексное выявление неиспользованных резервов, а главное, выявление недочетов в работе и их виновников. Серьезным недостатком итогового анализа является то, что выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности деятельности, так как они относятся к прошедшему периоду. Важно выявить не только виновников недочетов в работе, а главное — причины этих недочетов, с тем чтобы не допустить их в будущем.

    Важную роль в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности играет текущий (оперативный) анализ, так как с его помощью осуществляется постоянный контроль над функционированием и развитием организации, за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализации продукции. Он позволяет своевременно выявлять и использовать текущие внутрипроизводственные резервы с целью достижения плановых показателей и соблюдения нормативов. Это обусловлено тем, что текущий анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он позволяет исследовать текущую деятельность на основе данных учета (оперативного, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за хозяйственной деятельностью. Поэтому с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и находить их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.

    Читайте также:  Географический язык какие анализы сдать

    Перспективный анализ применяется для определения ожидаемых результатов в предстоящем периоде. Этот вид анализа изучает возможные варианты развития организации и намечает пути достижения оптимальных результатов. Предварительным (перспективным) анализом называют анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность данного вида анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего. Перспективный анализ обеспечивает органы управления организацией исходной информацией для решения задач и достижения целей стратегического управления. Это дает возможность управления факторами развития организации и получения в перспективе желаемого результата хозяйственной деятельности. Перспективный анализ во многом основывается на результатах исследования возможных сценариев развития хозяйственной деятельности в будущем с учетом влияния внешних факторов на развитие организации.

    Важнейшими задачами перспективного анализа являются:

    • анализ и оценка возможных вариантов развития хозяйственной деятельности;
    • научное обоснование прогнозов и планов;
    • оценка ожидаемых результатов деятельности к концу планового периода.

    Особенностью перспективного анализа является то, что невозможно в полной мере учесть все условия и факторы, определяющие развитие хозяйственной деятельности. В то же время именно этот вид анализа позволяет вскрыть новые производственные резервы и обращает внимание руководства организации на целесообразность использования возможностей, которые образуются вследствие научно-технического прогресса.

    Стратегический анализ применяется для исследования условий, в которых будет осуществляться хозяйственно-финансовая деятельность организации в будущем, для выявления факторов внешней и внутренней предпринимательской среды, которые могут оказать влияние на способность организации достичь целей предпринимательской деятельности. Он не связан с оценкой конкретных показателей хозяйственной деятельности в приближенном будущем. Наоборот, целью стратегического анализа является предоставление менеджменту организации информации о возможностях и сценариях ее развития в зависимости от изменения предпринимательской среды. В процессе стратегического анализа изучается идеологическая основа организации (определение миссии, конкретизация видения организации в будущем и постановка целей), возможности повышения ее внешней и внутренней эффективности, способность руководства организации к формулированию и реализации стратегии, направленной на достижение целей собственников организации, и др.

    Таким образом, последующий, текущий, перспективный и стратегический анализы тесно взаимосвязаны между собой. Текущий анализ является основой перспективного анализа, в то же время он учитывает результаты оперативного экономического анализа.

    В зависимости от используемой методики исследования объектов экономический анализ подразделяется на следующие виды:

    • количественный;
    • качественный;
    • экспресс-анализ;
    • фундаментальный;
    • маржинальный;
    • экономико-математический.

    Количественный (иначе факторный) анализ имеет в своей основе количественные сопоставления, измерение, сравнение показателей и изучение влияния отдельных факторов на экономические показатели. Он использует качественные сравнительные оценки, характеристики, а также экспертные оценки анализируемых экономических явлений.

    Качественный (описательный) экономический анализ применяется при изучении тех явлений, процессов, которые по тем или иным причинам не могут быть оценены количественно. Этот анализ формализован в меньшей степени и, как правило, является интуитивным, основное внимание сосредоточено на словесном описании, интерпретации, истолковании и объяснении свойств изучаемого экономического объекта. Основной задачей при этом является достижение понимания сущности исследуемых качеств объекта анализа, а также их необходимая логическая интерпретация.

    Цель экспресс-анализа — наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта, способ оценки экономико-финансового состояния организации на базе определенных признаков, выражающих те или иные экономические явления. Сущность экспресс-анализа — отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянный контроль над их динамикой.

    Фундаментальный анализ — это комплекс приемов, основанный на изучении различных факторов, которые влияют на товары, ценные бумаги, компании и экономику страны в целом. Целью фундаментального анализа является прогнозирование тенденций для получения выгоды из ожидаемого изменения цены. Для проведения фундаментального анализа используется ряд специализированных методов. Анализ проводится с учетом таких аспектов, как инфляция, курс валют, ВПП и уровень безработицы.

    Маржинальный анализ исследует пути оптимизации величины прибыли, получаемой в результате продаж продукции, работ, услуг.

    Экономико-математический анализ базируется на использовании сложного математического аппарата, с помощью которого устанавливается оптимальный вариант решения какой-либо экономико-математической модели.

    По характеру экономический анализ можно подразделить на два вида: динамический и статический. Первый вид анализа основывается на исследовании экономических показателей, взятых в их динамике, т.е. в процессе их изменения, развития с течением времени, за несколько отчетных периодов. В процессе динамического анализа определяются и анализируются показатели абсолютного прироста, темпа роста, темпа прироста, абсолютного значения одного процента прироста, а также осуществляются построение динамических рядов и их анализ. Статический же анализ предполагает, что изучаемые экономические показатели являются статичными, т.е. неизменными.

    По пространственному признаку экономический анализ может быть подразделен на следующие два вида: внутренний (внутрихозяйственный) и межхозяйственный (сравнительный). Первый изучает деятельность данной организации и ее структурных подразделений. При втором виде осуществляется сравнение экономических показателей двух и более организаций (анализируемой организации с другими).

    По методам изучения объекта анализа он делится на следующие виды: комплексный, системный анализ, сплошной анализ, выборочный анализ, корреляционный анализ, регрессионный анализ и др. Важнейшее значение имеет комплексный итоговый анализ деятельности организаций, всесторонне изучающий их работу за отчетный период; результаты этого анализа используются для прогнозирования как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

    В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, отражающих:

    • отраслевую структуру экономики;
    • уровни управления (рабочее место, участок, отдел, цех, предприятие, объединение);
    • составные элементы производства (трудовые и материальные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений (например, трудовые, финансовые, кредитные).

    Различают также виды анализа:

    1. по субъектам, проводящим анализ (экономические службы, менеджеры, собственники организации, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);
    2. по периодичности (периодический годовой, квартальный, месячный, декадный, ежедневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ);
    3. по методам изучения объекта (комплексный, системный, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный и т.д.);
    4. по степени механизации и автоматизации вычислительных работ (анализ в условиях электронной обработки данных, обработки с помощью калькуляторов и т.д.).

    Важное значение имеет классификация экономического анализа по объектам управления. Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:

    • финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы) основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличения суммы прибыли, росту рентабельности, улучшению финансового состояния и платежеспособности предприятия;
    • технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его содержанием являются изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния па экономические результаты деятельности предприятия;
    • социально-экономический анализ (экономические службы управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;
    • экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;
    • аудиторский (бухгалтерский) анализ — это экспертная диагностика финансового «здоровья» предприятия. Проводится аудиторами или аудиторскими фирмами с целью оценки и прогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования;
    • экономико-правовой анализ (юридические службы предприятий и объединений);
    • экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды) исследует взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды, затратами на экологию;
    • маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения) применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

    По пространственному признаку экономический анализ может быть подразделен на следующие два вида: внутренний (внутрихозяйственный) и межхозяйственный (сравнительный). Первый изучает деятельность данной организации и ее структурных подразделений. При втором виде осуществляется сравнение экономических показателей двух и более организаций (анализируемой организации с другими).

    На практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде проводятся редко. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является текущий анализ, для которого характерным является исследование конкретных хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с прогнозированием хозяйственно-финансовой деятельности. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.

    Важнейшей задачей экономического анализа является выявление причинно-следственных связей в процессах хозяйственно-финансовой деятельности организации. Без выявления причин, повлиявших на результаты деятельности, трудно принимать обоснованные управленческие и плановые решения. Причины, воздействующие на определенные показатели деятельности организации, называют факторами. Иначе говоря, факторы представляют собой причины, воздействующие на результативные показатели и даже определяющие их значения. Знание факторов, влияющих на хозяйственную деятельность, умение определить их количественное влияние на результирующие показатели позволяет воздействовать на их уровень посредством управления этими факторами, определить механизм поиска резервов экономического роста. Результативность и эффективность хозяйственно-финансовой деятельности организации характеризуется определенным кругом экономических показателей, на каждый из которых оказывает влияние целая система факторов.

    На основе анализа, в процессе которого устанавливаются различные факторы, качественно и количественно оценивается влияние этих факторов, можно отделить основные факторы от неосновных, главные от второстепенных.

    Это позволяет создать факторную систему организации, позволяющую представить экономический субъект, процесс или явление в виде алгебраической суммы, частного или произведения нескольких основных, главных функционально-определяющих факторов, т.е. построить экономические модели с определенной последовательностью показателей.

    Практика показывает, что факторы неодинаковы не только по своим последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации факторов связана с дифференциацией средств и способов управления ими или воздействия на них. Если есть типология и понимание характера фактора, то появляются возможности повышения эффективности управления хозяйственной деятельностью организации.

    Группировка и систематизация факторов по различным признакам называется классификацией факторов. Классификация факторов позволяет выяснить причины исследуемых явлений, точнее оценить место и роль каждого фактора в формировании величины результативных показателей. Она позволяет также выделить из всего разнообразия факторов главные, очистить основные показатели от влияния побочных, неглавных факторов, что обеспечивает правильность выводов по результатам анализа.

    Факторы, изучаемые в процессе аналитического исследования, можно сгруппировать по следующим классификационным признакам.

    По степени воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности факторы делят на:

    • основные — они оказывают решающее (определяющее) влияние на результаты хозяйственной деятельности;
    • второстепенные — не являются определяющими в данных условиях, оказывают незначительное, иногда случайное, влияние на результативные показатели.

    В то же время в зависимости от конкретных условий или по отношению к различным результативным показателям один и тот же фактор может быть в одном случае основным, а в другом — второстепенным.

    В зависимости от места возникновения выделяют внутренние и внешние факторы.

    Внутренние факторы формируются в самой организации и зависят от деятельности данного хозяйствующего субъекта. Их, в свою очередь, можно подразделить на экономические, организационно-технические, технологические, социальные, психологические и др.

    Внешние факторы не зависят от деятельности самой организации, они формируются во внешней среде. Их можно подразделить на природно-климатические, социально-экономические, технические и технологические, макроэкономические и др.

    Внешние факторы необходимо изучать с тем, чтобы учитывать в хозяйственной практике, однако воздействовать на них практически невозможно. Так, например, современная система управления организацией требует от менеджеров не только знания государственной финансовой политики, но и постоянного отслеживания ее изменений. Успех финансовой политики организации в краткосрочном и долгосрочном планах во многом зависит от того, насколько своевременно и правильно изменения государственной финансовой политики интерпретированы менеджером организации.

    Внутренние факторы следует изучать с целью воздействия на их направленность и силу влияния.

    По сроку воздействия на результаты хозяйственной деятельности факторы делятся на постоянные и переменные.

    Постоянные факторы оказывают устойчивое влияние в течение всего периода деятельности организации, например, инфляция.

    Переменные факторы оказывают периодическое влияние на результативные показатели деятельности организации, например, неблагоприятные погодные условия оказывают негативное влияние на урожай не каждый год.

    По характеру действия факторы подразделяются на интенсивные и экстенсивные.

    Экстенсивные факторы обеспечивают изменения результативных показателей за счет увеличения ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности (увеличение производства продукции за счет развития материально-технической базы, увеличения численности работников, финансовых ресурсов).

    Интенсивные факторы обеспечивают прирост результирующего показателя за счет повышения степени интенсивности использования имеющихся в организации материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

    По степени распространенности факторы делятся на общие и специфические.

    Общие факторы влияют на деятельность организаций не зависимо от их отраслевой принадлежности, масштабов деятельности и т.п.

    Специфические факторы характерны для организаций, которые можно объединить в отдельные группы по видам деятельности, месторасположению и др.

    По своему составу факторы могут быть разделены на сложные, оказывающие комплексное влияние (например, фактор производительности труда), и простые (например, увеличения производственных площадей).

    Для экономического анализа большое значение имеет классификация факторов, предусматривающая их разделение на факторы первого, второго и более низкого порядка. К факторам первого уровня относят те, которые непосредственно влияют на результативный показатель. Факторы, которые определяют результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня, называют факторами второго уровня и т.д.

    Как отмечалось выше, изучение факторов позволяет построить факторную модель организации. В процессе формирования факторных моделей целесообразно соблюдать следующие условия:

    • факторы, которые включают в модель, и сами модели должны уметь описывать реально происходящие в организации процессы хозяйственной деятельности. Любая экономическая модель — это математическое описание процессов, явлений;
    • факторы, включаемые в модель, должны быть основными, реально оказывающими существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности;
    • влияние всех факторов должно быть количественно измеримым;
    • факторная модель должна обеспечить возможность количественной оценки влияния факторов на величину результативных показателей, а сумма влияния отдельных факторов должна равняться общему приросту результативных показателей.

    Детерминированные факторные системы моделируют в экономическом анализе последовательным расчленением факторов исходной системы на составные элементы.

    Выделяют следующие методы построения детерминированных факторных моделей.

    1. Метод удлинения заключается в последовательном и обоснованном разложении показателей на составные части путем сложения.

    Если исходная факторная модель Y = х1 + х2 , a x2 = х21 + х22 + x23 , то модель примет вид Y = х1 + (х21 + х22 + х23) .

    Например, выручку от реализации продукции можно представить как сумму себестоимости реализованной продукции и торговой надбавки. В свою очередь, торговую надбавку можно представить как сумму коммерческих, управленческих расходов и прибыли от продажи продукции.

    2. Метод формального разложения заключается в разложении модели, представленной относительной величиной, на составные части.

    Если исходная факторная модель Y = х12 , а х1 = x11 + x12 + . + х1n , то модель примет вид

    Y = x11 + x12 + . + x1n
    x2 x2 x2

    Например, модель ресурсорентабельности имеет вид:

    где Р — ресурсорентабельность; П — прибыль организации; СР — совокупные ресурсы.

    Данную модель можно разложить, представив знаменатель в виде суммы основных фондов ( ОФ ), оборотных средств ( ОС ) и расходов на оплату труда работников ( РОТ ):

    3. Метод расширения предполагает умножение числителя и знаменателя исходной модели на одно и то же число. Прием расширения факторных моделей обычно применяют для выделения некоторого числа новых факторов и построения необходимых для расчетов факторных показателей:

    Y = x1×a×b×c = x1 × a × b × c
    x2×a×b×c a b c x2

    Примером может служить модель Дюпон, позволяющая определять влияние на рентабельность активов рентабельности продаж и оборачиваемости активов. Исходная модель рентабельности активов имеет вид:

    где ROA — рентабельность активов; П — прибыль организации; А — среднегодовая стоимость активов.

    Умножим числитель и знаменатель этой дроби на выручку ( В ) и получим:

    R0A = П × B = П × B = ROS × Коб
    A B B A

    где ROS — рентабельность продаж; Коб — коэффициент оборачиваемости активов.

    4. Метод сокращения применяют для построения новых факторных показателей. Использование данного приема предполагает деление числителя и знаменателя исходной модели на одно и то же число:

    Например, если в исходной модели фондоотдачи числитель и знаменатель разделить на среднесписочную численность работников организации ( ЧР ), то полученная модель будет описывать зависимость фондоотдачи ( ФО ) от производительности труда работников ( ПT ) и фондовооруженности их труда ( ФВ ):

    ФО = ВП = ВП/ЧР = ПТ × ФВ
    ОФ ОФ/ЧР

    где ВП — стоимость произведенной продукции; ОФ — среднегодовая стоимость основных фондов.

    Вопросы и задания для самоконтроля

    1. Дайте определение термина «экономический анализ».
    2. Какие стороны деятельности организаций изучают для объективной оценки достигнутых результатов работы, тенденций развития хозяйства?
    3. Чем определяется предел анализа?
    4. Кратко сформулируйте задачи экономического анализа.
    5. Перечислите, каким должен быть анализ, для того чтобы выполнить стоящие перед ним задачи?
    6. Что является предметом экономического анализа?
    7. Какое место занимает анализ хозяйственной деятельности как функция системы управления экономикой?
    8. Назовите виды анализа в зависимости от характера объектов управления.
    9. Перечислите виды анализа но времени проведения.
    10. Какова главная задача последующего (ретроспективного) анализа?
    11. Какие характерные черты присущи текущему анализу?
    12. В чем особенности перспективного анализа?
    13. В чем принципиальные отличия управленческого и финансового анализа?
    14. Какие виды анализа по периодичности вы знаете?
    15. Из какой предпосылки исходит причинный, или факторный, анализ?
    16. В чем различие между субъективными и объективными факторами, влияющими на экономику предприятия?

    источник